如何管理95后员工？我们又爱又恨小鲜肉们呀
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恶犬Daddy资深人力资源经理，已入坑人力资源8年有余，有幸服务过上市企业总部人力资源部，也跟创业老板为发工资愁眉苦脸过，所以这几年来人力资源的六大模块工作：规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系都是拳不离手，又经过咨询公司在项目上被甲方爸爸各种细心关照，可谓九九八十一难也过几糟，不敢说实力强劲但踩过千坑万坎，所以偶尔写些东西慰藉下伤痕累累的小心脏~
最近我在看简历的时候发现越来越多的95后员工都已经开始走上了关键岗位，而人力资源部更多的也跟这些“小鲜肉、小姐姐们”频繁的打交道。那么，前几年我们都在说如何管理“80后员工”如果管理“90后”员工，这些新员工如何如何的难以管理。而时间就是这么顽皮，我们现在就要面对如何管理“95后”员工。
95后员工的特点
1、大部分都是独生子女、个性独立
95后的员工大部分都是独生子女，每个人的标签都不一样，个性独立鲜明，从本质上每个95后都渴“我们不一样，不一样”。所以，我们每每压制个性的“规章制度”都会被95后员工各种吐槽。几乎95后一半的离职真实原因都是“我的直属领导是个沙雕！”，而管理者强势打压必定会有更高亢的反击。
2、思想前卫、引领潮流
无论你承认不承认，95后将在未来几年内占据各大公司的中坚力量，他们思想更前卫、创新能力更强。这正也是现在大多数新兴公司所需求的，年轻、富有激情和思维敏捷。他们也带来了更新鲜的理念，更大胆的尝试方法，喜欢在自己的小小天地里展示自己的“潮能力”，所以你在他们的办公桌上发现什么都不要太惊讶。
3、Freedom是最高的理由
往前倒推几年如果一个企业离职率超过30%，那么人力资源总监肯定要被老板责难的。而近几年我们发现已经没有哪个公司能控制得住这个数值了，甚至一些小规模的企业每年的离职率超过80%，除了老板没换基本每年都换一遍，有的岗位一年换几张面孔也正常不过。最可怕的是，95后大多数经济压力不大，还没有房贷、车货、赡养老人的压力，他们更喜欢自由的生活方式：“我想加班就加班，不加班我就回到房间刷小视频，不好意思！我的业余时间都是我的！我才不在乎加班费和调休天数！”
4、乐于社交
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