北京看白癜风去哪家医院最好 http://baidianfeng.39.net/a_zzzl/240902/e3sbt9p.htmlHR的哪个模块最难做？招聘，培训，还是绩效薪酬？人力资源的六大模块里，有人认为，培训模块最难。其实，无论哪个模块，想要做到最精最好，都不是件容易的事。关于培训，也许你有这样的疑问：培训究竟是培训部门的事，业务部门的事，还是员工自己的事？作为培训工作者，你所了解的培训是怎样的？如何将培训真正落在结果层次，实现个人与组织的双赢？人力资源的六大模块里，培训模块是相对特殊的一部分。不是说它的专业性要求超过其他模块，而是它的价值体现不那么显性并且实施周期最长。招聘的周期，一般是一个月，薪酬福利也是每月按照既定的时间完成，战略人力资源规划规划比较宏观，在很多中小企业更多的是职能管理。而唯有培训是每个企业一定都会涉及到，即使没有完善的培训体系，一个老师傅对新员工的言行带教其实也是一种培训。从人员入职、在岗直至离职，贯穿员工的整个职业生涯。清楚你每一场培训的真正目的培训一直都是这么做的，啥目的，说白了就是完成领导交办的任务呗！培训部门要求我们业务部门一定要提交培训计划，不做不行啊！发现没有，我们经常会遇到这种情况，包括我们培训部门也会因其流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为了培训而培训”的怪圈。如果培训只是一种形式，那浪费的只有时间和成本。因此，在培训之前，先要明确培训目的，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉本岗位工作，了解本岗位职责。在职培训的目的是让员工在胜任本职工作的基础上综合素质及能力得到进一步提高，以及加强同事间、部门间的沟通配合。内训重点是做好前期培训需求分析、过程管控、组织执行及后续跟踪。外训重点需考量外部培训机构及培训讲师的资质、擅长课程和我们培训主题是否相符及后续的评估等。培训目的是为了提高本岗位员工的工作技能，还是加强员工或部门间的沟通配合，是能力培训，还是素质教育，是为了解决目前人员已经存在的问题，还是为了打造一个高绩效、高潜力的核心骨干团队。购买专栏解锁剩余67%
