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《福利进阶论》第二期我们聊了“万物互联”的价值，提到在数字化转型的大环境中，人力资源工作者要不断进阶，适应环境的飞速发展，其中非常重要的一个企业福利进阶，就是培养业务思维。
那么今天我们一起来聊一聊，HR如何在管理中，体现业务思维，体现“管理”的价值。
第一、WHY-人资模块为何要重视业务思维？
Anna现在经常说HR就像产品经理、咨询顾问，这个和30年前有很大的差异。
30年前HR叫人事部，觉得员工是成本，我们需要降低成本；20年前换名头叫人力资源，员工是资源，可以开发再利用；那今天职位就更高了，叫CTO，首席人才官，开始重视人才的差异化管理。
那两位老师怎么看待HR从后台走向业务的趋势，背后的商业逻辑是什么？
梁齐良虽然我一直从事技术产研工作，但因为中智关爱通的行业性质，我接触过非常多的HR。在和他们交流的过程中，我发现前几年HR还按照六大模块进行分工，每个人只