基于组织战略,肯耐珂萨布局数字化绩效管理

北京中科中医院好不好 https://m.39.net/pf/a_4591264.html
来源:数字观察(ID:b2bcyj)文:窦悦怡众所知周,绩效管理在人力资源管理中的重要性日益凸显,对组织战略的有效实现起着极为关键的影响。在数字经济时代的趋势下,企业的发展面临着各种不确定性,传统的企业经营模式和工业性思维逐渐受到巨大冲击。企业的组织战略如不能适应外部环境的快速变化,灵活做出相应调整,将会面临较多挑战,甚至很快被淘汰。因此,绩效管理的数字化转型尤为重要。“绩效是人力资源较为重要的模块,企业的绩效管理与薪酬、员工关系、人才发展等各模块相互相成,人力资源一体化的趋势日益明显,数字化绩效管理能从点到面起到较好的牵引作用或是协同推进的作用。”肯耐珂萨天平绩效事业部负责人杨先禄说道。01传统绩效管理模式制约企业组织战略升级,数字化转型呼之欲出i黑马&数字观察了解到,IDC最新资料显示中国公有云人力资本管理应用市场规模达到4.7亿美金,同比增长37.5%,高于中国SaaS市场整体增速,引领中国SaaS市场快速发展。相关报告指出,HCM市场分为员工绩效管理、招聘/人才收购、CoreHR、劳动力管理、学习管理以及薪酬管理六个子市场,从年各个子市场的市场份额以及近三年的增速来看,中国HCMSaaS市场中,绩效管理、招聘/人才收购这两个模块市场目前占比最高,增速也相对较快。随着数字化经济的快速发展,企业加速了数字化转型的进程,特别是疫情的影响下,企业在人才管理方面会首先考虑云的部署方式。i黑马&数字观察了解到,绩效管理之所以被称为“世界级难题”,根本原因在于与其他专业职能式管理不同,绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”,那么绩效管理涉及组织的方方面面,既包括组织层、流程层,也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。“传统的绩效管理作用主要体现在服务于企业人力资源事务性的工作,帮助企业HR完成系统性的工作。例如,在企业的传统绩效管理模式方面,很少跟企业的战略紧密相连,HR更多是围绕企业员工的岗位熟悉来设定绩效考核模式,也就是说企业HR乃至管理层更注重绩效系统的流程表单,对产品的要求更注重单点功能的需求是否得到满足。传统绩效管理方式更偏向采取线下沟通,发报表的方式,实现员工和HR的沟通,制定合理的绩效考核方案后,HR再把方案录入系统里。这种管理模式存在两方面问题,第一是绩效管理会流于形式。第二,企业的绩效管理和战略协同效果差,即绩效管理跟公司整体的战略目标落地难匹配。另外,在跨部门沟通方面,传统模式会阻碍企业跨部门之间的高效协作,绩效考核体系的呈现刻板,缺乏科学的评估标准,难以形成透明化和客观性的评估体系,不能保证绩效考核信度和效度,也会造成员工体验不好。以上这些绩效管理评估实际会牵引出大量绩效考核场景和人为的主观因素,对企业HR的绩效管理带来不少的挑战。”如在操作层面,复杂的指标分解、评估考核、统分应用等工作,已经成为经理人的普遍痛点,大量的管理成本与其所带来的成效相比,越来越难满足管理者们的预期。传统绩效管理很难真正激励员工,驱动业务的发展。I黑马&数字观察认为,企业的绩效管理存在这些问题,第一,绩效管理与战略管理脱节。绩效管理本质上是实现企业战略的工具,而我们的所谓“绩效管理”其实还停留在传统绩效考核阶段,不能主动与战略管理相挂钩,提供战略层面的服务。同时,企业也往往缺失战略管理,没有明确可行的战略规划,或者战略规划朝令夕改,使得绩效管理成为无源之水、无本之木。其次,绩效管理缺乏其他管理系统的支持和配合,没有坚实的管理基础作支撑。绩效管理孤军深入,成为可怜的孤儿,虽然风风火火一时,却不能持久。第三,绩效考核的眼睛一般只盯住结果,很少


转载请注明:http://www.180woai.com/afhzp/6193.html


冀ICP备2021022604号-10

当前时间: