HR工作到底是做什么的，如何通过四个能力提升，让自己成为更值钱的HR。
一、HR专业能力。
HR的日常工作分为六大模块，要做好HR至少掌握其中1到2项专业能力。
第一，高阶的人力资源岗位负责公司人力资源战略规划、绩效管理、组织和岗位设计等等。
第二，通过制定绩效管理体系、绩效考核制度、绩效评估工具来促进企业的业绩增长，激励员工完成公司盈利的目标。
第三，薪酬福利。负责制定和执行员工最为关心的薪酬制度和福利政策。
第四，招聘配置。负责招聘策略制定，招聘渠道的维护，还有招聘端到端的实施，包含了高招、社招、校招，还有招聘运营管理四大类。
第五，培训与开发。负责培训体系的设计，课程的开发与评估。还有现在非常火的组织发展和人才发展。
第六，员工关系。最容易入门HR岗位日常工作包含了员工入离职办理、日常咨询、员工关怀、离职谈判等等。
二、业务理解力
我们面试HR岗位候选人的时候，一定会问一问他们对业务的理解能力怎样。这是未来和业务管理层平等对话赋能业务的基础。所以不如问问自己。
我是否了解市场行情，比如属于怎么样的商业模式，行业发展趋势如何，目前的机遇和挑战有哪些，市场上面有哪些主要的player，他们的发展和各自优劣势。
问一下自己是否了解公司的业务，比如经营目标和战略发展重点。核心业务及其价值链合作的客户，以及我们的目标用户目前所在的市场地位，还有核心竞争力以及管理特征和人员风格。这些可以通过行业报告、公司财报这些官方渠道，也可以通过高管访谈的分享，猎头的日常分享，还有候选人给到的反馈，进行信息的收集和梳理。
三、数据敏锐度。
这几年，很多企业都在做数字化转型。HR作为支持部门，日常工作呢是通过人本和人效比较方便来展示对企业有价值信息的。如何将我们本职工作做到可量化，是每一位还要认真思考的。这就像我们养成数据思维，节省机械办公的时间。现在呢有眼花缭乱的数据分析和数据可视化工具。其实掌握好excel，记住常用的计算公式和使用技巧，就能满足于自己95%以上的工作需求。
四、提升人际关系的感知力。
他的日常工作都是和人打交道的，所以如何和不同的领导沟通，让他们接受你，认可你，HR的工作才可以更好的推进。
这就包括第一，要有自己的沟通魅力，有共情能力，说话有逻辑。简单来说呢，就是直接高效又亲和，先了解对方的核心诉求，判断如何满足他的需求。再有针对性的工作，把复杂的问题简单化。那可以学习一下麦肯锡工作法。
第二，拥有强大的内心，作为辅助部门，不过度追求被