今天小编和大家聊聊人力资源规划，什么是人力资源规划?人力资源规划有什么意义?回答这些个问题，你需要知道人力资源管理的六大模块，人力资源规划、招聘配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训以及员工关系管理。其中，人力资源规划是人力资源管理活动的起点，为其他模块奠定了工作基础，是一项非常有意义的工作。它的目标是确保员工和工作岗位之间的最佳匹配，同时避免人力短缺或过剩。人力资源规划如何做?需要三步走：第一步：为什么要做人力资源规划?首先这个问题要明白，其实问的是为什么要人?明白源头是企业战略规划及经营规划第二步：人力资源规划要解决以下几个问题?1)要什么样的人?2)要多少人?3)从何而来?4)如何留得住?第三步：规划解码问题一、企业需要什么样的人?企业需要的人具备哪些能力来帮助团队完成任务，达成业绩？人力资源需要了解这些内容，包括组织架构、岗位架构、能力标准、素质模型、岗位描述等。2)企业需要多少人?储备多少？企业中哪些岗位缺人，哪些岗位需要储备，比如说淡季可能需要的人就不多，旺季的话就要提前准备好招人了，其中规划的内容包括定岗定编(含相对数量与绝对数量)、人才盘点、补充计划等。3)人员从哪些地方来?分为两个部分：内部推荐选拔，外部招聘内部招聘：包括培训体系、晋升机制等外部招聘：包括与学校合作定向招生、社会招聘、“挖人”等4)如何留得住人才?分为两个部分：名与利名：就是精神上的奖励，成就感、荣誉感等等。包括职务规划、晋升规划、软性激励等利：物质上的奖励，奖金、福利等等，包括薪酬规划、福利规划等把上面这三个步骤屡清楚，弄明白，人力资源规划就水到渠成了。
