对于不同行业的人力资源管理来说，其核心命题是如何定位自己企业的核心人才，为了保证企业的业务发展、人力资源供给和人力资源管理水平，设计出一套有效的激励、培养和发展的机制和制度，保持良性的发展势头。
无论企业在哪个行业，我们都需要设计一个有效的“选育用留”方法体系，针对其核心人才。
在“选”的方面，我们需要建立核心人才资格标准体系，从知识、技能、工作经验、基本素质等角度选择出优秀的核心人才，确保被选择的是一个"好苗子"。今年，我们帮助成都和重庆的服务行业客户设计了两个服务行业的任职资格标准体系，帮助他们有效识别核心人才。
在“用”的方面，企业经营者需要找到更多的激励手段。一方面，他们需要引入长期激励，如股权激励、期权激励等手段，使核心人才和企业能够形成一个利益共同体，并将其绑到一个战船上，共同努力实现共同的职业目标。另一方面，公司给这些人才更多的舞台和发展空间，只要他们有能力，就永远不会有上限。
在“育”的方面，企业需要为核心人才设计培训和发展体系。他们应该不断地充电，不断地更新他们的知识，提高他们的能力。应该把他们视为资本而不是资源，应该愿意给予他们智力投资，只有更大的投资才能确保更大的回报。一些企业热衷于为核心人才申请EMBA课程，认为一个培训课程就可以解决能力培养问题。事实上，提高人才能力是一个系统的持续改进项目，不应该是一个可以一劳永逸的培训课程。
在“留”的方面，许多企业也想出了各种方法来留住核心人才。例如，小编在贵阳遇到的一家企业，为了吸引和保留来自北京、上海等一线城市的人才，他们不仅给予高薪，还为这些核心人才提供高端公寓、专用代步车、配偶工作、孩子上学、家中老人护理等措施。真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”，比起他在大城市的工作环境和生活品质方面，都有足够大的改善，这些核心人才何乐而不为呢。
目前，中国企业面临着越来越激烈的市场竞争，不确定性和复杂性越来越高，这些都促使企业人力资源部门的工作职能发生转变——从事务管理到支持组织的战略转变，战略伙伴的作用越来越重要。
以上就是菁科人力小编为大家分享的"选育用留”核心人才方面的知识，希望对你有所帮助！