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大家好，我是中企培的李老师，今天跟大家分享的是人力资源管理体系建设方案：岗位分布、岗位职责说明
薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。
薪酬定位是指企业根据自身的发展战略、市场竞争状况和员工绩效表现等因素，合理确定员工的薪酬水平和增长机制。合理的薪酬定位可以有以下几方面作为参考：
1、行业平均水平：了解市场上其他企业类似职位的薪酬水平，可以参考行业平均工资标准来确定自己的薪酬水平。
2、市场竞争状况：分析同行业、同岗位、同级别的其他企业的薪酬状况，可以了解市场竞争状况，从而合理确定自己的薪酬水平。
3、企业发展阶段：不同发展阶段的企业，对员工的薪酬定位也应该有所不同，要根据企业的发展阶段和目标来确定薪酬水平。
4、绩效表现：员工的绩效表现是决定薪酬水平的重要因素，要根据员工的绩效表现来合理确定薪酬水平。
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