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任正非:实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”同样的问题也有人问过比尔·盖茨:“比尔·盖茨先生,你如果离开微软,能再创造一个微软吗?”比尔·盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走个人。”
现代企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,人才也成为企业发展之源,无论是优秀的管理人才,还是专业技术人才,都成为各大企业竞相追逐的对象。华为更是深谙其中之道,将人才战略写入《华为公司基本法》,并为此建立了一套完善的人才招聘体系。
近几年的华为新员工或参加过华为面试的人,都应该有深切的体验,无论是校园招聘还是社会招聘,华为的员工招聘过程相对于其他企业而言,面试过程要相对长很多,面试需要经过的轮次也比较多。
原因是什么呢?首先,各个企业人力资源部门最头痛的事莫过于很难招到企业需要的人才,因为招到的人才进入公司后,用不了多久就会纷纷走人。
其次,华为完善的人才招聘体系,就是通过一轮轮的考察严格执行人才的双向选择,并最终筛选出符合公司需求,同时又认同华为企业文化的人才,降低企业成本,减少人才的流失率,从根本上解决了人才招不到、留不住的问题。
目前,华为招聘方式主要以校园招聘为主,人才大多都很年轻,给企业注入了“新鲜血液”。华为的招聘方式除了传统的校园招聘官方网站和华为官方微博、