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对于很多企业来说，人力资源的重要性不言而喻。有了它，首先可以提高企业的竞争力，从资源优化到最大化收益。其次，企业在员工招募、员工培训、人才选拔、绩效管理、薪酬体系等方面，都离不开人力资源管理。最后，人是企业关键的生产力，有了人力资源管理，用合适的方法方式，就可以提升人的积极性和创造性。
人力资源规划，可以说是一项战略工程，在分析了企业的种种条件之后，人力资源就可以在建立规划的基础上，以企业的发展目标、任务为指导，展开想要的计划和工作。在一定程度上，人力资源决定着企业能否实现预期的目标。大部分企业都会设置人力资源的岗位，初具规模的企业，甚至会设立人力资源部门。
人力资源可以帮助企业解决很多棘手的问题，所谓术业有专攻，就拿员工招募和培训来说，如果盲目指派一名内部员工，虽然说也能达到最终目的，但缺乏专业性的支持，往往会遗留很多问题，而这些问题会影响员工的心态、工作效率，甚至影响企业的后续发展。再比如薪酬管理和绩效考核，就这两个部分的工作，如果不是专人负责，想要高效的完成几乎不可能。
人力资源的存在，就一定有其存在的道理，而在企业的发展过程中，因为人力资源不合理导致的问题有很多，最终走向失败的也不在少数。