每个人心中都有一个自己构想的哈姆雷特。对于HRBP的理解，看了太多不一样的描述了，有的伙伴认为BP就是把六大模块的事儿放在业务部门去做，有的说重点是帮助业务部门建设人才梯队，有的说把业务部门当客户识别他们的需求......
HRBP到底该干点啥？我们看看大家是怎么理解的:
作者：程时旭，来源：HR私董会
HRBP要做有价值的HR专业工作，我的体会如下：
1、为业务经理在录用人时提供专业性意见，善于发现人才，识破背景光鲜的庸才；
2、帮助业务经理使用人才，尤其是发挥员工优势，合理配置，认识下属问题和提升下属能力，改善业绩。
3、帮助业务经理干脏活，比如裁人。
4、给员工代言，及时发现该加薪和奖励的员工，帮助认可员工贡献。
5、在HR战略和政策层面及时发现和解决问题，比如某部门或业务线普遍薪水过低。
6、帮助提升各级经理提升领导力。
作者：李春来源：网络
HR从业者有三个层次：
第一层是日常人事行政的有效支持，成为你的总经理/厂长的左右手;
第二层是制定能够支持业务发展的HR发展计划，并领导团队很好的完成这个计划，取得好的结果;
最高层是参与生意战略制定。
我认为第二层是目前HR都在努力的方向，也是HRBP的工作核心。
要做好这个层面首先要熟悉你的组织的生意运作，要了解：1.谁是我们的客户?2.他们需要我们有什么产品和服务?3.为什么他们需要我们的产品和服务?(我们和竞争对手进行对照比较)4.从生意策划到拿到订单再到收款的全过程是什么?5.要维持或提高这个生意的挑战在哪里?
了解好这些，你就可以使得人力资源规划能够紧密地和业务战略规划相联系，能够将业务发展需求转换成清晰和具体的人力资源需求，同时能够清楚的描述出应该实施哪些人力资源管理行动来满足这个需求，如果你是人事的头，你就会领导团队和推动相关方落实规划取得结果。你能够做到这些，你就是很有含金量的HRBP了。
作者：王宇来源：知乎
HRBP的工作内容很难通过一个维度进行评价，既然这样，咱们用两个维度来看待这个问题：
1、HRBP工作内容分成几大块；
2、HRBP代表几方的视角。
以工作内容为纵轴，视角为横轴，则BP的工作如图所示：
以上，是我根据自己的经验和见闻整理的HRBP的工作内容要点，产出也比较好推敲了，比如5号格提到的类似“黑客马拉松”活动的策划实施，比如7格的文化标杆宣传、6格的人才盘点、职位体系梳理等等，都可以算作明确的产出了。
来源：HR实名俱乐部
HRBP的核心目标重点在四句话
1、业绩第一：HRBP在不同的公司不同的团队会有一些差异化的定位，但第一使命，核心目标都是帮助业务部门或者区域团队更快更好的完成业绩目标，保证企业可持续的经验下去。这工作简单的说，就是帮助业务打粮食。
所以，HRBP所有的工作职责和工作重点是围绕“业绩”而工作的，特别要