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本文编辑：安森
全文字，阅读约10min导读：时代的发展给了企业追求更多、更大商业愿景的机会，在争取这些机会的过程中，企业间的竞争强度与速度愈发激烈。在中国，大规模的区域产业聚集，引导区域不断地产生人才聚集虹吸的现象，这导致人才供给出现区域失衡。而应对激烈的商业竞争，企业期待自己的组织效能高效、高速释放，这给企业的人才建设带来五大挑战。01人才质量·数量·速度企业内人才供应的质量、数量和速度跟不上组织效能释放的要求企业的人才竞争力是人才数量、人才质量和人才成长指数综合乘数效应的结果。人才数量和人才质量反映的是当下人才队伍的静态状态，由企业过去的沉淀决定；而人才成长指数则是人才队伍的动态模式反映的是未来的表现，由企业的人力资源管理水平决定，或者说由管理理念决定。首先让我们从人才储备数据来看，《中国企业人力资源效能研究报告[1]》指出企业人才供应链或面临失控。人员储备率代表一个岗位上的任职者身后有几位可以顶上去的后备。在调研的企业中，管理人员储备率低于1-baseline的接近50%，这种企业的人才梯队必然是青黄不接的；而且剩下50%的企业中，九成左右的企业人才储备率仅在1-2。这个数据应该得到企业的重点