PPI衍畴咨询企业人才管理体系建设过程中

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本文编辑:安森

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导读:

时代的发展给了企业追求更多、更大商业愿景的机会,在争取这些机会的过程中,企业间的竞争强度与速度愈发激烈。

在中国,大规模的区域产业聚集,引导区域不断地产生人才聚集虹吸的现象,这导致人才供给出现区域失衡。而应对激烈的商业竞争,企业期待自己的组织效能高效、高速释放,这给企业的人才建设带来五大挑战。

01人才质量·数量·速度

企业内人才供应的质量、数量和速度跟不上组织效能释放的要求

企业的人才竞争力是人才数量、人才质量和人才成长指数综合乘数效应的结果。人才数量和人才质量反映的是当下人才队伍的静态状态,由企业过去的沉淀决定;而人才成长指数则是人才队伍的动态模式反映的是未来的表现,由企业的人力资源管理水平决定,或者说由管理理念决定。

首先让我们从人才储备数据来看,《中国企业人力资源效能研究报告[1]》指出企业人才供应链或面临失控。人员储备率代表一个岗位上的任职者身后有几位可以顶上去的后备。在调研的企业中,管理人员储备率低于1-baseline的接近50%,这种企业的人才梯队必然是青黄不接的;而且剩下50%的企业中,九成左右的企业人才储备率仅在1-2。这个数据应该得到企业的重点


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