作为一个人力资源管理工作者，我时常会思考这个岗位的核心职责是什么？
是我们常说的选、育、用、留，还是人力资源六大模块？
答案可能有很多种，而且每种答案都有不少追随者。今天我要用一张导图，分享下自己的理解。首先看图：
是的，我认为HR的主要职责，主要有两个：支持业务产出、创造业务产出。
也就是说HR工作的意义是为经营服务。跳出经营，独立地谈HR工作，都无法真正创造最大的价值。原因很简单，没有支撑经营的HR行为，最终使企业偏离本质，无法将企业变成顶级企业，甚至有可能走向消亡。反过来说，不重视HR或者未将HR纳入战略核心的企业，必将走向衰弱。
支持业务产出
支持业务产出的工作，可以理解为人力资源的六大模块的工作。包括人力资源规划（或三定方案，定组织架构、定岗位、定编制），招聘与配置，培训与发展，薪酬管理，绩效管理，员工关系。
这块工作的提升，可以通过专业书籍就能得到答案。
世界强人力资源总监管理笔记实操版京东好评率98%无理由退换京东配送官方店旗舰店￥54.4购买这些工作有一定的专业性，但有时候容易陷入到专业的陷阱，忘了任何事情都有本身的规律，如果照本宣科，用所谓的专业来套日常的人与人之间的各种关系，很容易失败。
创造业务产出
创造业务产出，是真正跳出人力资源专业陷进，将人力资源管理与经营管理融会贯通的关键。
拿培训来说，普通的认知就是提高员工的知识、技能、态度。但是，如果与创造业务产出结合，它就可以延展到培训客户，帮助客户成长的同时，获得客户更多的商业机会。再深入一点，培训也是宣传推广的重要方式，一个推文如果能遵循一定的需求引导技术，就能成为一个培育客户需求的重要产品。那这个推文算是市场推广的产品，还是培训产品呢？没有什么清晰的界定，所以企业培训的工作内容有很多可能性。
如果你把它只局限于做人才能力提升，它就是成本中心；如果你把它扩展到营销管理的范畴，那么它就可能成为利润中心。
你觉得是不是？
当然创造业务产出的方式有很多，可以说人力资源管理六大模块的每个模块都有创造业绩，都有推动企业运营策略的切入口。只要你愿意，你就机会抓住机会，将人力资源管理上升到企业战略管理的核心地位上。
希望上面的导图能够给到一些人力资源管理工作者一些启发，欢迎留言探讨。
如果你觉得内容不错，也欢迎收藏或转发分享，谢谢。