培训师开场技巧？俺来闲聊一下培训师课程（ttt）Round3
作者简介：
恶犬Daddy资深人力资源经理，已入坑人力资源8年有余，有幸服务过上市企业总部人力资源部，也跟创业老板为发工资愁眉苦脸过，所以这几年来人力资源的六大模块工作：规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系都是“拳不离手”，又经过咨询公司在项目上被甲方爸爸各种“细心关照”，可谓九九八十一难也过几糟，不敢说实力强劲但踩过千坑万坎，所以偶尔写些东西慰藉下伤痕累累的小心脏~
TTT：TrainingtheTrainertoTrain。培训师是一个问题的解决者，通过前期企业系统化的需求调研，确定企业问题的关键原因和责任人，然后运用视觉化工具进行问题的分析和授课。
TTT翻译过来的意思就是培训~培训师的~培训，好难读！这个课程传说当年开发的时候还有一群闲的蛋痛的好莱坞演员参与，所以课程中有大量的表演技巧在里面，比如编、导、演等。可谓是~时间在变~真理不变啊！人生如戏！全靠演技呀！
好的开场就是成功的一半！不，一大半儿！
每个人都有刻印印象，这就导致了如果你的开场效果不佳的话，你会有一个很尴尬情况，等你进入状态后……你的学员已经没有状态了。SO，我们一定要把开场作为一个很重要的技巧。俗话说，“行家一出手，就知道有没有”，培训师一张嘴台下的饱经沧桑的学员们就知道你的水平怎么样了，当然你得有强大的“套路”让他们发出“你们外行肯定是没听明白，连我这个内行都是一脸懵逼”的感慨。
那么套路来了！
开场的目的：
引起兴趣
拉近距离
建立信任
开场解决学员的心里问题
你主要讲什么
我为什么听你讲
对我有什么好处
开场六招！
第一招！讲故事切入
一定要记得一个定律“讲道理的永远打不过讲故事的”，虽然我们都是成年人了但是我还是喜欢听故事是不是？如果今天我们来讲一堂《马克思主义原理》，如果我按课本上的知识点直接讲唯物论，还是先讲讲马克思的生平好一点呢？反正，我是肯定更愿意听故事的，甚至我只愿意听故事部分，其他部分都未必有什么兴趣，哈哈。但选故事最好用的是真实故事，最好是发生在你生活或工作中的真实故事，切记瞎编！如果你想把别人的故意安排在自己身上也可以！请拿失败的故事！不要让大家觉得你开场就是吹吹吹！事得其反。
那么什么是好故事呢：
“从前，我有一个朋友特别优秀是大学的博士生，研究的是哲学那叫一个能讲会道，朋友圈里的明星人物。当年一踏入职场，公司就给了一个经理的岗位，负责人力资源和行政工作。这已经比大多数朋友的起点高太多，但人力资源有一个坏处就是能看到公司所有人的工资，大家肯定会问为什么？这算怎么是坏呢？坏的是一旦看到了就会心里不平衡，其他人还好但是这位兄弟可是博士出身，发现有好多个岗位的工资比他高太多，比如金融分析师CFA啥的。这位兄弟很不服气，也转身去开始学金融知识。后来还真考过了，辞去了职能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又发现还要一级一级的升，真是慢死了。后来又听别人说支付行业比较火热，又跟着别人搞合伙。折腾了几年下来发现还是一事无成，前几天还找我喝酒一肚子的苦水,我听了两年小时都差点虚脱。那么，今天我们就来讲一讲《职业规划》的重要性，不要一手好牌打到烂!”
不要强行用什么幽默故事开场或是不合适的网络段子。
第二招！问题切入
问题是最简单有效的切入方式，也可以迅速拉近培训师与学员的距离。
讲领导力的课程
例如：请问哪些朋友是刚刚走上管理岗位的？请举手！
请问哪些朋友的团队中有“刺头”你头痛很久了？请举手
请问哪些朋友的团队中“老好人”太多你又不忍心发飙？请举手
这是最简单的互动，也是最有效的。同时，还可以让培训师了解员工的基本情况和所处位置等信息。
我们还可以通过刺激学员的痛点（前期要做好培训调研工作哦~）进行提问。激起学员的兴趣，或者让学员带着疑问进入课堂，可以更好的保持课堂的效果。
例如：我看到我们问卷上大家都对“女性魅力”非常