01您的企业员工招聘与选拔是否有正确的标准？
02您的企业是否掌握系统化的绩效管理？03您明白HR经理与部门经理的绩效职责区分吗？04您的企业有制定规范的人才培养体系吗？......
人力资源是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理，包含组织体系设计、招聘与配置、培训与发展、绩效与评价、薪酬与福利以及员工关系等板块，而其中绩效管理、人才培养、激励体系在中小企业发展中占有重要地位。思考：你的企业是否做到以下几点
①非人力资源经理做好人力资源管理；
②设定招聘选拔标准；
③规范绩效管理系统；
④制定筛选标准、注重人才培养、建设人才梯队并进行后期评估；
⑤员工激励设计等。
......
中太经管院#管理知识小课堂#
中太经管院拥有高校博导教授、实战派企业家、学者型官员、专业咨询师等约余人组成的执教师资团队，提供马来西亚城市大学工商管理硕士（MBA）学位项目、西南财经大学西方经济学专业、金融学专业、技术经济及管理专业同等学力申硕高级课程进修班、波兰热舒夫信息技术与管理大学工商管理博士（DBA）学位项目、马来西亚马六甲科技大学Ph.D等项目，开设了学制1年以上班级近个，拥有在职学习的企业家学员余人，学员企业年产值数千亿。四川中太经济管理研究院与各大国际知名院校共同推出DBA、Ph.D、MBA、MTP等多个博士硕士学位以及企业管理培训项目。
课程收获
01
了解人力资源概况——从人力资源六大板块进行切入，剖析非人力资源管理的核心；
02
掌握人才的招聘与选拔——了解企业人才的标准，通过胜任力模型等掌握团队应该招聘怎样的人才以及一些工具运用；
03
了解如何进行员工的绩效管理——掌握绩效管理的重要性，区分HR经理与部门经理在绩效上的职责，并通过学习，利用科学的方法与流程进行绩效管理；
04
学习人才培养体系搭建——掌握人才梯队建设六步法，并通过学习员工培养的三大方面，从员工性格塑造、价值观培养和日常工作辅导几个方面，全方位提升管理者的团队培养能力；
05
掌握人才管理的激励体系——学习如何从薪酬设计到组织氛围打造，再到思想团建、工作重新设计等各个维度，结合马斯洛需要层次理论，从各个层级对员工进行相应的激励，掌握如何真正激发员工的潜力，打造高效队伍！