知乎上有个热议话题：HR说底薪给的是，但邮件上写底薪+绩效，请问有什么陷阱吗？
高赞回答分析道：属于招人时候的常见套路，很多公司都会玩的小把戏。
有人盘点过企业招聘时的黑话，比如：工资面议，而实际情况却是企业薪资低于市场正常水平，明说不利于吸纳人才面试；团队年轻，而实际情况却是企业留不住人，团队更新太快等等。
而且，职场人认为企业招聘套路深，要认清真相，学会避坑。其实，很多时候，这些套路以及黑话并非故意为之，而是出于企业不同的情况做出的考量，当然背后也隐含了企业现状。
这些情况映射的都是企业本身存在的管理问题，通过这些情况也可以窥见企业管理情况，广大职场人对这些问题都已经深谙于心。
如果求职者对这些企业宣传心存疑虑，就会导致信任度缺失。作为管理者和HR，需要做的就是做好雇主品牌建设，规避求职偏见。
招聘套路知多少？
前一段时间，网易互娱HR不当言论引起广泛争议，从中除了对其职业道德和底层素养的批判以外，我们可以看到的是整个市场人才招聘的压力。
为了吸纳人才，各个企业也是无所不用其极。招聘时的企业宣传必不可少，但是也不排除有些企业过度包装，导致实际与宣传不符的情况。
1、薪资福利虚高，实际入职与宣传不符
就像前面知乎答主提到的，HR说底薪给的是，但发offer时邮件上写底薪+绩效。
当然，这种情况也与企业的薪酬体系有关，有的岗位设置的薪酬组成就是“底薪+绩效”的形式，但是在招聘启事中完全可以写明。
即使能够接受“底薪+绩效”的薪资结构，也要看绩效制定的标准，如果绩效目标很严苛，就会出现绩效工资占比低的情况。
这种入职薪资与招聘启事不符的情况，透露的不仅仅是HR的夸大其词，还有涉及到背后的企业管理机制。
2、标榜弹性工作，工作时间却无限延长
很多互联网大厂实行弹性工作制，以结果产出为导向。但是，很多企业标榜的“弹性工作”并非大厂同款。
在招聘网站上搜索“弹性工作”的关键词，弹出的企业不在少数。但是，仔细查看就会发现，这些弹性工作的性质要么工作时间长、要么周末不休息。
企业招聘时只是选择了一个“美化”的词汇来代替“工作时间长”等。正如前几年的“管培生”是企业后备力量的代名词，而现在因为滥用，很多时候代表的是“岗位不固定，哪里需要哪里搬”。
这种美化词汇的表达，只会导致这些描述的内卷，成为企业招聘的羁绊。
3、吹捧结构扁平化，管理欠缺一言堂
朋友安娜是一位原创设计师，喜欢自由，几个月前新入职的企业刚开始觉得很满意，因为她说就像招聘时说的那样，结构扁平化，上下决断快速，不会拖泥带水。
但是，她慢慢发现，这家所谓“结构扁平化”的企业，之所以扁平，是因为企业是初创团队，管理欠缺，而且还存在领导者一言堂的情况。
过度吹捧结构扁平化，即使当时在招聘上起到了促使作用，最终却因为短板暴露，而无法将新员工留下。
这种情况只能起到反向作用，因为新员工的前期成本最终因为员工的离职成为沉没成本。
如何打造优秀雇主品牌，
避免形成招聘套路？
张一鸣曾说过：“CEO总想招一些便宜的人，这才是最贵的”。我们招聘的目的不是越多越好，而是要寻找到最合适的人。
很多招聘套路已经暴露于广大职场人面前，想要不让求职者心存疑虑，信任企业，就要做好企业的雇主品牌，以品牌自身的魅力吸引人才、留住人才。
1、企业真实宣传，做好雇主品牌基础建设
企业在各个渠道的招聘界面，企业宣传是雇主品牌建设很重要的一部分。但是，最重要的是一定要真实宣传。
企业包装虽然重要，但是虚假信息只会导致信任感的缺失，有人形容虚假宣传就像“恋爱的见光死”一样。
如果对企业的情况夸大其词，即使吸引来人才，也没法留住人才，并且会因为实际情况形成的巨大反差，造成潜在和现有员工的流失，只会过度消耗人力资源成本。
企业的雇主品牌打造是长期主义，而夸大宣传是一种短视行为，不仅会破坏雇主品牌的建设，还会产生负面影响。所以，真实宣传是雇主品牌打造的底线。
2、招聘管控的同时，注重隐性宣传
在招聘渠道上与应聘者沟通环节和面试环节，绝对都是打造雇主品牌的良好时机！
前一段时间，杭州某企业一HR在与应聘者沟通时，说到：“考不上本科的都是智商有问题的”。帖子被曝光后，网友瞬间沸腾。
作为HR，在与应聘者沟通过程中，表现得体，就会给应聘者留下良好印象，而像这位HR一样，不仅会受到一众网友的Diss,还会影响企业形象。
毕竟，HR的背后是企业，作为企业与求职者沟通的窗口，HR是求职者了解企业的一面镜子。
3、打通体验渠道，员工延伸宣传
现在候选人在选择雇主时，也会多方位了解雇主情况，通过在职员工或者已离职的员工，这些都是了解的途径。
雇主品牌建设不仅仅在招聘环节，入职后的体验同样重要！入职后的品牌打造不仅仅对新员工的留任能够起到作用，还能在加强员工体验的同时，形成良好口碑和宣传力。
现在的职场交互平台众多，前几天华为前员工就在脉脉上晒出了自己离职9个月后意外收到华为年终奖的帖子，还特意感谢了华为，引来一众网友的羡慕。
这种宣传的力量要比企业做的宣传广告有效得多。企业打造雇主品牌不是单一环节的力量，通过员工体验打造出来的口碑更令人信服。
写在最后
请少一点套路，多一点真诚！毕竟，在员工体验时代，只有员工的感受才能决定员工满意度！
只有做好雇主品牌建设，建立与员工和潜在员工的信任链接，才能吸引和留住人才。恰好，这些是企业发展的重要因素！