近期面试了一小批想从事人力资源管理岗位的毕业生，有一点点感触。关于对于“人力资源管理，如何理解？”这个问题，大多数的聚焦点在人上面进行阐述。作为一名非人力资源专业的，对于这个问题的理解认为有三个方面。
首先，人力资源管理是对一种资源的管理。
人力资源管理的第一个对象，是资源。既然是对资源的管理，人力资源管理自然具有很强的专业性。这种专业性体现在各种科学、专业的方法和工具的应用，这是西方人力资源管理的基石；也是经过长时间经验总结提炼出的精华，形成期自有的理论体系和方法论及工具库。
人力资源的六大模块，各有各的专业性。曾经招聘的高级人力资源管理岗位的候选人，常见的一句话是“精通六大模块”；凡是说这句话的人，我是基本不做考虑的。目前，我尚未见精通六大模块的专业人士（当然，也许恰恰是因为我是外行的）；哪怕是华为出来的，我想也不没有这种底气，即使华为引领了一代人力资源管理。
对于资源的管理，从自然规律来讲，一定是科学性的。如果不掌握科学的理论与方法，是不可能形成专业性。
其次，“人”是所有资源中最特殊的一种资源，是“活的”“个性化的”资源。
人力资源管理的第二个对象，是人。理解人性，则是人力资源管理区别于其他资源管理的最大区别。如果说科学的理论、方法、工具是“硬”的基础，对于人性的管理则是“软”条件。
人的管理，有方法论可循，更多的是因人而异、因企业而异。对于人的管理，个人经验总结从三个方面入手：一是认同和体现员工的价值，二是让员工得到尊重和找到方向或兴趣；三是，让员工对工作的环境能充满激情、感受到温度、感觉到舒服。
认同和体现员工的价值，是生存问题。生存包括物质与精神：物质，自然是指经济方面，要解决好分配机制的问题（基本要求：多劳多得、好劳好得）；精神，自然是指荣誉方面，让员工感受到组织的认可。再高一点的，能够为员工提供提升价值的平台与空间。
让员工得到尊重和找到方向或兴趣，是发展问题。尊重，是每个人的基本要求；一个人被尊重，是产生归属感的前提；有了归属感，才有可能在一个企业长期发展。有了方向和兴趣，人才能产生自驱的意愿，才能提高主动性和创造力。
激情、温度、舒服等，是企业生态问题。企业的生态环境，会让个人在工作中产生不同的体验。激情，能够让人保持活力；温度（春夏秋冬），能够让人找到适合自己的空间；舒服，能够让人在工作中感受到快乐。
再次，若干人形成一个群体，就产生了组织。
人力资源管理的第三个对象，是组织。人的管理，基于人性的理解；组织的管理，则是生态系统的建设。
组织管理，是人力资源管理的高阶阶段；也是企业高层和部门管理者的重点工作。组织管理，也逐步形成专业化；有的企业会专设OD岗位。组织管理，以往的文章曾多次探讨，赞不赘述。战略的层面，打造生态系统，这种生态系统既要支持企业的持续发展，又要保证内部的生生不息；战术层面，组织要扬长补短，组织中的个体要扬长避短。
最后，人力资源管理既是一项专业性的工作，又是一项创造性的工作。