昨天部门例会上，领导高兴地宣布“部门明天就来新同事了“，顿时会议室里一阵欢呼的掌声。而下午我与新同事确认入职事宜时，那个年轻的新同事却告诉我说不入职了，我迅速地给领导汇报了，结果领导却把我被骂了一顿。
我们人资部共有7人，部长1名，主管2名分别负责人力资源职能与培训体系。我是负责人力资源职能的主管。去年因业务规模扩张，员工人数从多增长到了去年底的多。公司对人力资源工作的要求越来越高，部门的工作量也越来越大。
去年部门领导几次向总经理申请增加编制，都被拒绝了。因此在过去半年内包括领导及部门所有同事几乎都天天加班，工作已严重超负荷了。年初规划会上，公司提出了希望加大培训体系的建设。因此部门领导终于抓住机会向总经理争取到了2个名额的编制。
在获得这两个编制名额后，我迅速地组织了招聘。春节前便完成了面试，其中一个我和领导都觉得很优秀，所以被直接录用了。另外一个年轻人，双一流大学毕业，在另外一家公司人资部做了2年培训，现在想跳槽，基础面还可以，虽然有些专业问题没有答好，但表现出了非常强烈的意愿。加上我觉得潜力比较大。领导刚开始有些犹豫，让我们继续招聘。
考虑到即将到来的大量人资项目，加之觉得他的潜力比较大，所以还是向领导争取给了他offer，他也接了，约定明天入职，结果今天下午短信与他确认入职事项时，他回了一条短信“你们公司没有把我选上，所以我不来了”。看到消息，我即刻给他打电话，结果电话一直在通话中。等了一会儿又来了一条消息“我真的不适合你们公司，你们还是另请高明吧”……然后电话一直处于忙音。
我很无语，然后飞快地把这件事情汇报给了领导，听到消息后领导脸色很难看，接着说”你觉着这是儿戏吗？公司领导会怎么看我们，我们还是专业的人资吗？就这么点儿事情都拿不准”！接着又批评了一会儿。
我觉得很委屈，想到面试时，也没有为难那个候选人，考虑到工作很着急，加之觉得他有潜力，于是向领导替他争取了offer，结果他不声不响地就直接不来了。我还被领导骂了一顿。觉得真不值得。
作为企业招聘人的HR，很多时候我们都在替候选人考虑。然而很多时候我们又会遇到候选人在企业走完了所有流程后却选择不来了，那么作为企业的招聘经理，我们应该怎样避免这种情况出现呢？
一是招聘时一定要保持平静客观的心态。作为初入职场的HR，很多时候对刚参加工作不久的学生有好感，这样很容易对候选人造成误判，从而影响我们对候选人的客观评价。所以在考评人的时候，保持一颗平静的心，用更客观的态度去看待候选人，才能确保我们看人不看走眼。
二是对候选人的选拔一定要严格要求。在人才招聘过程中，一定要严格按照岗位胜任能力的要求去对候选人进行考评。对于那些不符合要求的人宁愿进行重新招聘，也不选择将就，这样会减少很多麻烦。社会招聘要求候选人能够直接胜任工作，所以选拔一定要严格，这才是招聘人员在招聘的过程中最应该做的事情。
三是考评时一定要多多刁难候选人。这么多年的经验下来发现一个规律，在面试的过程中，你越刁难候选人刁难得越多，候选人可能对单位和岗位会更加珍惜，这样招来的人会相对来说更加稳定。这种行为本身也是对企业或单位专业程度规范性的一种集中体现，本身也是对企业品牌的宣传。
四是录用时一定得准备备选名单。对招聘录用上一定得设置备选录用名单，具体即是按最优选择、第一递补、第二递补、第三递补的方式设置备用入选名单，这样减少招聘过程中因为候选人放弃所带来的影响。
总之从人资的角度，我们一方面应该尽量地替候选人考虑。同时，另外一方面为企业选材的角度，我们又要对候选人进行严格要求，选择到最合适的人才，这样才是为企业节省成本最佳的方式。
你在企业招聘过程中有没有经历过拿offer后放弃的情况？面对这种情况你的企业及你们是如何有效地应对呢？在应聘过程中你是怎么拒绝已经拿了offer的机会呢？欢迎分享和讨论。#招聘#
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