企业的企字，就是一个人下面一个止字，也就是说，企业离开了人，就停止了。
“21世纪什么最值钱？--人才！”在社会经济快速发展的今天，企业的竞争已演变为人才的竞争。人是资源，而且是最大的资源，那么既然是资源，就一定要管理，下面我们来谈谈企业的人力资源管理。
人力资源管理师的工作
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
简而言之就是：
招：为公司挑选合适的栋梁之才。
用：人尽其才，让所有的员工都能顺利的在公司发挥自己的作用。
育：对新员工进行企业文化培训，以获得发展。和对优秀员工的培养和深造，为公司孕育出全心全意服务于公司的人才。
留：留住一个不可多得的人才，除了良好的薪资福利待遇，更高的发展机会和高绩效奖金也很重要。
企业为什么需要人力资源管理
随着国家产业结构的调整，市场经济的深化，特别是在互联网的推动下，市场的竞争更加透明化、同质化、公开化。
企业的经营也从过去靠机会经营逐步转变为靠能力靠管理经营；这就需要企业培养合适的人才，建立科学合理的人力资源管理体系来支撑企业的高效团队运作。
在企业，人力资源管理人员相当重要。因为他们掌握着企业最值钱的财富——人才。
一个企业的管理,就是把企业家的思想,管理者的思想传达给基层的人,让他们的执行。所以说,企业的管理就是人的管理,面对竞争日渐强烈的企业界,所有的竞争就是人力资源的竞争。
你拥有思想先进的管理者,你拥有大量熟练且稳定的老工人,那么你就拥有的很强的竞争力.过去是人找工作,现在是工作在找人。所以说,人力资源在企业的管理中越来越重要了。
人力资源管理对企业的作用
一、合理的资源配置
HR在进行招聘工作时，提前对所招聘岗位的工作职责和能力水平要求做好充分的了解和准备，为简历筛选和面试工作提供判断依据。后续就可以让求职者入职合适的岗位，实现人岗高配置。
从而对企业的人力资源进行合理的配置。让合适的人在合适的岗位上工作，定能提高效率，发挥人的主观能动性，为企业发展创造更多的绩效可能。
二、开发人才为企业储备实力
人是企业最重要的资源，并且是可以长期培养获取的优秀资源。在人力资源管理中，有一个模块是员工培训与开发。
员工进入企业后，需要一定的时间对企业环境、规章制度、岗位职责进行了解，如果能及时举行新员工培训，就可以减少新员工的熟悉成本。
而作为在职员工，如果HR能举办更多的培训活动，制定人才培养计划，员工能从中提升自己的专业知识和能力水平，提高工作的效率，以承担更多的工作任务，最终达到晋升，创造职业的巅峰。成为企业内部不可多得的人才。
这样就能节省大量的外聘成本，也能为企业储备更强的人才，提升企业实力。
三、合理的薪酬评估体系
员工进入企业工作，一个最基本的原因就是获得报酬。人力资源管理提倡企业应制定合理完善的薪酬福利福利及绩效评估制度。若员工完成工作任务后没有得到合理的报酬，就容易对工作产生懈怠情绪，久而久之，若情况没有改善员工就会选择离职，造成人员流失。
公平的员工绩效评估制度，是作为员工调整薪酬、晋升换岗等的重要数据依托。
企业要想长远的发展，就需要人力资源的管理，越是世界五百强企业，越是重视人力资源的管理和开发，越是小企业，越不重视人力资源。
企业的人力资源管理者本身不够专业，不能参与到公司的战略制定，对业务不熟悉。所以中国的很多中小型企业的寿命越来越短，令人遗憾的是很多人直到自己彻底失败还是不明白自己失败的地方在哪里。
企业无论大小，都需要人力资源管理师。企业如果有专业的人力资源管理师那么就能稳定长远发展。这是一项长期且稳定的不亏本投资。