趋势一：部门独立核算，“小公司”运作将成为趋势
“员工动不起来”是企业最头疼的问题，企业希望员工视公司如家，所有人都像老板一样为公司竭尽全力，但现实总是事与愿违。往往这边的情况是市场瞬息万变、企业明天就可能死；那边的情况是员工按部就班、不急不躁。过去，企业为了鞭策员工，通常采用约束、监督、施压等推动式的管理模式；现在，企业越来越发现这样的方式苍白无力。一些企业通过实践发现，有一种方式比较可行，那就是让每一个小的组织单元成为一家“小公司”，这些“小公司”独立核算、自我驱动。
企业曾经寄希望于用“心”来激励人，而现在他们明白了，面对一群凡人，首先还是得用“薪”来激励人，要把账算清楚。
如果把三权（财权、人权、事权）授给一个个小的组织单元，那么，它们其实就成了一个个经营体，即公司。而公司就要对收入、成本和利润负责，甚至要考虑资产、负债和所有者权益。在这种方式下，就能实现“人人都是CEO”的构想。
部门独立核算最大的难点是“结算”，这包括两方面的工作，一方面是收入归集，另一方面是费用还原。某些企业因为生产的混同导致收入无法归集，因为费用发生的混同导致固定费用无法还原。这时最好的解决办法就是“领导定价”，领导应公平地核定出“小公司”之间的交易价格。
趋势二：创客式管理文化将会是未来的主流管理文化
转型创客平台不是说说那么容易的。说不好听一点，创客就是一群“怪才”。怪才是培养不出来的，只能把他们从一群普通人中挑选出来。所以，企业不应该过分强化某个知识体系，并将它们灌输给创客，而应该创造一个“开放的环境”，让创客们褪下普通人的“伪装”，露出自己的“本色”。
另外，要在资源上鼓励普通员工转型为创客，允许员工有机会表达各种点子，其中不错的点子可逐步细化成一个项目。企业也应该在政策上鼓励员工“折腾”起来，让他们有机会实现自己的想法。只有这样才能真正创造“创客”文化，也才能推动企业的不断创新。
趋势三：数据化人力资源管理将推动“产品思维”在人力资源领域的渗透
大数据对HR来说，无疑是一个好工具。未来，我们可以利用数据“显性化”人力资源管理的成绩或“预警”人力资源管理的风险。
数据化人力资源管理是人力资源管理模式的全面洗礼。该模式要求HR们把所有的业务都“数据化”，并基于数据指导运营。这和HR的传统玩法完全是两个概念。数据化人力资源管理更接近互联网企业的“运营”模块，它要求相关HR拥有产品经理的思维方式，不再把HR工作当作一些零散的日常事务去看待，而当作一个个HR产品，按照打造产品的要求去完成人力资源的管理工作。
举例来说，我要支持一项业务，一定会先