HR-HumanResource释为人力资源。相信大部分小伙伴们都非常熟悉，对于HR第一直面的印象就是：此岗位主要工作就是“招兵买马、招贤纳士”。
很多人进入工作岗位前最熟悉或者进公司第一个认识的就是HR。所以HR基本素养，一言一行或多或少代表着员工对公司的第一印象，相信很多读者朋友深有体会。但是对于很多中小企业老板对HR不够重视，也许不够了解其岗位特性。认为HR就是一个后勤的岗位，完全可以让其他岗位员工代替其职能，没必要专门设立一个部门或岗位。最为常见公司就是财务分担做工资核算、车间主任分担员工招聘，等等。再者由于很多HR从业者刚入行，没有经过系统性的培训学习，半路出家最为常见，自己本身对HR工作认识不够，难免从业者自己都会认为HR就是一个辅助岗位，服务部门。导致很多HR工作过程中老板让干嘛就干嘛，成为专业打杂能手，缺乏岗位的认同感。
现实中我们很多HR从业者工作若干年后，有相当一部分会面临困惑、迟疑，为什么呢？
首先，HR随着社会的不断进步，越来越多的中小企业在生产经营过程中越发觉得立足企业长远发展，人、人才，才是根本。发现和有效激励人才是核心关键要素。但是HR有时会觉得他不是一个直接产生利润的部门，所在很多企业管理者都有一个茅盾的心理。最终大部分还是偏向于销售或生产这些直接创造价值部门。
那么来了，一个有市场有前景的企业为什么不能朝理想化的方向去发展呢？这个留着我们以后去探讨，相信很多朋友有不同的看法。
今天我们不去讨论HR的专业，不去展开他在不同企业中存在的价值，我相信更多的同行的朋友更加关心HR从业者生命周期。
HR概念始于年，在漫长的一百多年里经历过工业革命的洗礼，但未能洗刷掉我们以人为本的管理方式和企业中员工视为经营活动中最重要的因素。没有认识或完全认识到企业管理中客户“上帝地位”被员工取代。人浮于事再为洽当不过，现实中很多科班出身的HR未从事HR工作，洽洽有相当一部门半路出家的在HR杀出一条光辉大道。
HR我们目前大部分从业者中都还年轻，当中有很多人迷茫过，想着这个行业我能否干一辈子？重复简单的工作会不会被年轻人取代等等忧虑。现实中确实不管从事哪一个行业，35岁至40岁是一个坎，无论是转型还是上升这个年纪是个分水岭，一般来说从事管理工作摸爬滚打基本已经定位在企业的中层。如果是技术岗位，那么至少也是企业中的技术骨干或技术能手了，有不少也都成为行业中的精英。回过头来坚持在HR岗位上的同志如今在什么位置？职业方向在哪里？也许有部分国有企业的HR、较好的外资企业HR、上市公司HR可以有一个好的发展，一个较稳定的归属，那么还有绝大部分中小企业的HR从业者该何去何从？尤其是处于分水岭的HR何去何从？
曾经带给你光鲜的岗位，或者说当时也有过追求也有过梦想，随着行业、企业的规模、个人的安逸，不断的失去社会中竞争筹码。
其实每个行业对于不断进取的人从来没有限定他能干多久，或者多久能退休。只有那些安于现状，乐不思蜀的人们才会会终将被淘汰。