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我国中小企业人力资源绩效管理起步较晚，但经过多年的努力，终于取得了一定的成绩。然而，我国许多中小企业在这方面与西方发达国家仍存在很大差距。人力资源管理系统可以通过招聘.培训.考核.激励等一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，为同事带来经济效益。那么，中小企业人力资源绩效管理存在哪些问题呢？
人力资源绩效管理1.绩效考核指标有待提高
在人力资源绩效管理中，绩效考核是企业不可分割的一部分。由于我国中小企业绩效管理评价不合理.不科学.不完善，在制定考核指标时，不能根据企业的发展目标反映企业的发展目的，但也忽视了员工的重要性，最终使绩效管理没有发挥真正的作用。
2.绩效管理理念滞后
由于许多公司在相对落后和封闭的环境中发展，人力资源绩效管理理念落后于企业的发展，无法与发达国家相比。此外，中小企业管理者也有传统的管理理念和模式，在这方面仍有一定的局限性，导致人力资源绩效管理理念和模式发展滞后。
人力资源绩效管理3.绩效考核沟通不到位
做好人力资源管理绩效管理不仅需要人力资源部门的努力，还需要员工的积极配合，因为员工的合作对绩效考核有很大的影响，如果扣除工资不清楚，会有一系列员工抱怨，从长远来看，会给对方一种不信任的感觉。
4.绩效考核形式健全，但效果很差
中小企业人力资源管理考核的形式主要是由于管理者的不重视和员工的不配合，会给员工对绩效考核是企业形式的错误理解。在这种情况下，绩效管理的作用已经丧失，员工无法通过绩效考核来分析和审视自己的工作能力和责任。
由此可见，绩效管理在人力资源管理体系中起着重要的作用。