人力资源系统项目不是百分百成功，但是系统走到实施这一步，已经耗费了企业大量的时间、人力和成本，企业和厂商都不想看到项目的失败，数字化HR系统实施失败有哪些原因造成？
人力资源系统实施不是容易的事情，实施过程由于多方面因素导致阻碍重重，促使项目失败的常见诱因有以下几个方面：
企业内部管理不规范，目标模糊：
人力资源系统企业实现数字化转型的工具，其是需要依附于企业的管理体系进行运作。目前有些处于快速发展阶段的企业，企业内部管理没有形成规范，而且管理制度或者企业关键人员频繁地调整，缺乏统一的规划统筹，系统目标模糊不清，面对不断变化的管理体系和需求，这样大大增加了实施的难度和时间，人力资源系统很难实施下去。
项目负责人缺乏经验和能力：
人力资源系统项目的推进对于双方团队高效配合，若项目负责人，这就要求企业的项目负责人有相关的信息化系统项目经验，熟悉企业内部管理体系和系统项目流程，同时须善于沟通与引导，因为整个目就是一个沟通的过程，能够精准地制定的需求，为实施提供专业的意见，遇到问题能够及时沟通和积极解决。
管理层对系统不够重视：
人力资源系统仅仅是一个管理工具，企业管理始终还是要靠人来推动，靠人来主导，缺乏高层支持导致项目在遇到难点过程长期搁置的情况并不少见。但很多企业管理层没有意识到这个点，并且忽视了企业数字化转型过程的阵痛，包括实施过程双方遇到的问题争议，这些都是需要高层管理者提供足够的支持与协助。
供应商团队经验和风险意识不够：
人力资源系统厂商的实施团队是影响项目成败的关键，缺乏经验的实施团队对企业的HR需求理解容易出现偏差，而且难以做好项目的规划和把握关键节点，从而导致整个项目跑偏。而且人力资源系统实施上线过程，会面临各种各样的风险，若团队没有做好风险防范规划，那么容易导致项目出现各种各样的问题，影响实施进度甚至搁置。
数字化HR系统项目的成功，企业不仅要选型合适的系统产品和厂商，实施过程企业亦都要积极配合，双方互相努力推进才容易让项目成功，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。