01爱学习等于具备学习能力吗？
Hi，各位身在职场的小伙伴们，我是π君，一直努力工作和学习的你，为了持续进步，是不是实施过以下几个行动：听过很多人力资源方面的课；看过很多书；积攒过很多资料包。
首先为爱学习的你点赞！在学习的过程中，有些小伙伴会存在以下困扰：对于人力资源相关的专业知识的获取，听了很多课，也看过一些书，但当你静心内省，试图在脑海中理清零零总总的信息时，却还是会感觉比较凌乱。这是我们身处在信息爆炸时代，长期碎片化学习和阅读之后产生的常见问题之一。可能你看了很多很多东西，但如果没有一个深度思考的过程，就无法形成个人的专业知识体系，这种浅表层的学习方式如水中浮萍没有根系，你需要静下心来，问自己两个问题：
第一，我是一个爱学习的人吗？
如果你看到这篇文章，我相信这个答案是肯定的。因为不爱学习的人看到这一类文章标题压根也不会点开。祝贺你，爱学习是成长的第一步！
第二，我是一个具备很强的快速学习能力的人吗？
快速的学习能力是当今职场人必备的基本技能之一，对于人力资源这个职业来说更是如此，我们的职业要求我们必须具备高情商、职场通用技能、HR各模块专业知识、HR工具和方法论等各种相关知识，涵盖管理学、行为学、心理学等几大学科，如果要成为一个高段位的HR大神，必须要有极强的快速学习能力。
但第一个问题和第二个问题的答案不见得一样，爱学习并不等于具备快速学习的能力。就像上学的时候最勤奋的孩子不一定是成绩最好的孩子一样。
我们先看一下网络上的关于快速学习能力的定义：一般指熟练掌握一个领域的核心方法论，能够在短期内快速切入一个全新领域，并且能在不同环境中灵活运用的能力。
请注意以上这句话的重点词汇，熟练掌握一个领域的“核心方法论”。掌握任何一项事物的核心方法论之后才能叫做真正的GET到了某项技能，课程和书籍都是辅助手段，真正起到核心作用的还是你的大脑。
在这个飞速发展的时代，更多的时候，我们可能需要避免自己陷入到一种无止境的表面学习和表面忙碌中间，给自己留点深度思考的空间，多看，多想，带着自己的思想和逻辑去理解很多东西，才能够建立起系统思维，打造出个人知识体系。
02建立系统思维的五个阶段
对于人类思维的分类，什么是系统思维这两个问题，π君在文章中已经为大家分享过，此处不再赘述，这里重点为大家梳理建立系统思维的五个阶段。对于大家常见的学习行为，听微课，收集资料包，买书（但买了不见得会看）等，这些都是很好的行为，同时也是系统思维建立的第一阶段：收集过程，但光有这些是不能够获得快速提升的，我们需要执行一个完整的行动链条：收集----整理----重构----实践----输出的过程。
第一步，知识收集阶段
毫无疑问，读书是最容易接近真理的通道，读书会耗费我们大量的时间，从人力资源专业领域系统思维快速建立的层面，在知识收集阶段，我们需要考虑以下几个问题：为了在职场更好的发展，我必须要掌握那几个领域的必备技能？在这几个领域，分别要读哪些书？精读还是泛读？这是把握系统思维的整体性和结构性。
因此，首先明确书单很重要。
第二步，知识整理阶段
当确定书单后，我们开始分门别类的整理阅读，当你系统性的去学习一些东西之后，就会发现你大脑中预先存在的各种碎片，会慢慢拼凑成一幅幅相对完整的景象，先有树，后有花，再有阳光和雨水，房子和动物，每一种东西有TA的特点和属性，同时又彼此影响，彼此联系，这是把握系统思维的立体性。
第三步，知识重构阶段
我们在读书的时候，会不知不觉被作者的思维和逻辑所牵引，按照预定设定好的框架去阅读，这既是一件好事也是一件坏事，好事是省去了我们自己大量思考和整理的时间，坏事是我们容易丢掉自己的判断力和思考力，无论是什么样的知识，如果仅停留在作者固有的逻辑里，那永远是别人的，而不是你自己的。当我们的阅读达到一定体量之后，我们需要留出更多的时间来思考，A书的某点和B书的某点有一定的联系，C书的某种方法和D书的操作方法虽然名称不同，本质上却是使用了同样的工具，E书的这个引用案例存在什么样的谬误……当我们带着自己的思维去读书的时候，你会在不知不觉中解构了你吸收到的东西，从而重构了属于自己的知识体系。
第四步，实践阶段
当你慢慢形成了自己的一些方法之后，就开始慢慢在工作机会中去实践它，如果你自己不亲自去做一次绩效体系的规划和设计，你就永远不会深度理解什么叫做绩效。实践是检验真理的唯一标准，实践后再回头来看看你曾经看过的一些书，会让你有更多感悟，同时在这个过程中也会不断修正你自己的知识体系，让其更为精准和丰富。
第五阶段，输出阶段
持续分享是最好的学习，π君鼓励大家多思考，多留言，保持自己的个性和想法，如果你所掌握的东西能帮助到其它小伙伴，那你就是人群中闪闪发光的那一位，在分享的过程中思维产生碰撞，会打开你更多的思路，让自己变得更强大！
03精读这些书籍，建立人力资源系统思维
对于人力资源小伙伴们来说，要想成为职场牛人，与以上建立系统思维的五个阶段相对应，我们应该如何具体去做呢？
第一步，知识收集阶段：分领域，列出精读书单
在上一期的文章中，π君为大家整理了本人力资源管理领域的泛读书单，本期我们将精选45本《搭建职场HR管理系统思维体系精读书单》，并在后续的文章中与大家一一分享阅读。
第二步，知识整理阶段：分领域阅读，系统学习
在知识整理阶段，会很好的体现出书籍的优越性。对于现在众多的微课来讲，很多课程非常好，但由于时长的限制，老师们往往会只精讲一个知识体系的某一个点，无法讲到完整的体系。大家有可能这里听一节，那里听一节，时间长了慢慢就又忘了。人力资源管理领域的知识体系与任何一个领域的知识体系一样，都具有系统性，如果你不去系统的了解一个东西，仅从几个点是很难掌握核心方法论的，往往只会停留在一个似懂非懂的层面。在选择工具书的时候，大家首先可以看一看书籍的目录，好的工具书目录都具有以下特征：章节分明，逻辑线完整，比如在我们提供的书单中有一本王烨宇老师编著的《劳动合同实务操作与案例精解》，我们看看它的目录：
第一章员工的入职与劳动关系的建立
第二章员工的管理与规章制度的制定
第三章特殊员工处理与专项协议签订
第四章员工的离职与法律风险的防范
第五章劳资利益平衡管控与法律责任
第六章集体合同制与三方协议的实施
第七章劳务派遣与用工模式的选择
第八章非全日制工与用工风险的控制
第九章劳动争议处理与调解仲裁实务
第十章劳动合同与专项协议示例与解读
第十一章常用劳动人事表单指引及示例
这本书一共十一章内容，每一章下面又分为若干小节。即使我们不看书内的内容，仅从目录上我们也可以得到一些启示，HR在日常劳动风险防范中的工作，是贯穿人力资源管理始终的，从员工入职开始，到企业规章制度，用工形式，合同模板，离职流程，所有的工作环节是一个有机的整体，互相关联，我们要做好每一个环节的管理及实施工作，才能较好的确保企业合理合法用工，规避诸多漏洞和风险。而绝不是只做个合同，或者只简单写个员工手册就完事了，这就是知识体系的好处，帮助我们去构建系统思维。我们可以借此书的目录作为一个逻辑基础，之后再这个基础上通过实践，延展阅读等各种方式，把个人的知识体系夯实的更加严谨和完整。
第三步，知识重构阶段：带着自己的思考去深度阅读
对于有些好书而言，是作者诸多知识精华的浓缩，值得反复去品味和阅读，一本书拥有作者本身的表面逻辑（目录），但通过精读，思考，延展阅读，也可以延展出隐含的许多子逻辑线，它可能分散在此书的各个章节，作者只是随笔提到了一些，但当你抓住某个你感兴趣的关键词之后，通过自己的分析又可以得到许多新的内容。
比如π君即将在文章中为大家分享的第一本精读书籍《以奋斗者为本：华为人力资源纲要》，π君个人认为这是所有写华为人力资源管理体系中最好的一本书，它是华为大学内部的培训教材，汇集了任正非从创业初期至今所有跟人力资源相关的讲话，原汁原味，此书共有八章内容，前三章讲华为的人力资源战略地图，后五章讲华为的干部管理，依据它本身的逻辑延展之后，π君将陆续给大家分享以下7篇文章（暂定）：
其中前5篇文章遵循书籍本身的逻辑体系，后面2篇文章是以该书为基础的总结，延展出了华为的任职资格体系、培训体系、股权激励体系等一些在本书中未被详细解读的相关内容，在阅读本书的基础上也精心分类整理了众多相关资料，方便大家进行引申阅读以及在实际工作中予以参考，同时由此制作了一个完整的华为人力资源管理PPT，共计页，后面也会分享给大家。
第四步，实践阶段：工作中多抓住机会去尝试
正如π君前文所说，书到用时方恨少，日常多储备，战时大仗有余粮！如果没有足够的知识体系积累，机会摆在眼前你也拎不起来。有了系统思维作为基础，在实际工作中你会慢慢发现自己的思维越来越趋向完善和严谨，想问题的时候前后衔接，有些老板没有注意到的细节你也可以提前想的比较周到，即使交给你一个以前没有做的任务，你只要建立了明确的目标，抓住了几个完成目标的关键环节，再以你的系统思维为基础，按照步骤去推进，原则上不会出现很大的错误，有些小的东西之前没有想到的，及时发现及时调整，不会影响大局。一个完整的项目亲手实施一次之后，再回头复盘，便是对个人系统思维的一个提升。
第五步，输出阶段：多总结，多分享
任何你对于某个事物的理解、工作方法或者项目经验，要想得出最佳总结经验，一定是借由分享的方式。三人行，必有我师，开放是保持自我提升的最佳方式。用一句很俗的句子来说：“你要能跟所有人都讲明白这是什么东西，那你才是真的明白。”谷歌的联合创始人谢尔盖在面试的时候最喜欢问的一个问题就是：“你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？”，即使他在面试若干天才级别的人物时依然如此发问，因此，我们在分享45本《搭建职场HR管理系统思维体系精读书单》的过程中，也欢迎小伙伴们能与π君同步，每个人的思维都有闪光之处，如果你的理解有自己的独特之处，愿意可以给大家分享的，欢迎多多留言，对于好的idea或者大家都