临近年末，又到年终总结时~年终总结，是回顾，更是规划。回顾过去一年的工作状况，同时为新的一年提供行动指南。提供经验，总结教训，发现问题，寻找机遇。人力资源作为公司重要的职能部门，年度总结必然是重中之重。而HR到底如何做好年度总结工作，肯耐珂萨认为可以从三大方面、六大角度来写。三大方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划六大角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制未来蓝图、制定工作计划、编制年度预算。今天肯耐珂萨为大家好好介绍一下！1、回顾重点工作1）重点工作的回顾。选择几个重点工作，详细描述工作过程，同时突出这些工作为企业或为自己带来的收益，这些回顾可以体现自己的工作能力。2）今年目标的达成情况。可以通过图表表示，包括制定的目标、完成情况等。2、分析职能现状职能现状分析主要是从人力资源宏观的角度出发，以六大模块招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、晋升发展、劳动关系为切入点，对公司现状进行分析。分析时从公司战略出发，从人力资源体系支撑公司战略落地出发，阐述在人力资源各个模块上，目前公司的发展情况是怎么样的，是否能支撑战略，还存在哪些问题。要善于借助数据的力量，说明问题。3、诊断人资运营如果说职能现状分析是从面的角度来诊断公司人力资源现状，那么这个第三部分就是从点的角度来诊断公司人力资源运营情况。还可以对照同行业的标杆企业，逐一对比各项人力指标，找出公司目前的问题所在。4、绘制远景蓝图找出公司目前人力资源的问题所在，之后就要绘制未来三年内的人力资源远景蓝图，有计划地系统解决人力资源问题，提升人资效能。根据公司未来三年内的战略规划，结合公司现状，制定三年内人力资源的战略规划，根据人力资源规划，制定出可以支撑起整个战略的人力资源体系方案。5、制定工作计划绘制了一份完美的人力资源蓝图，到了关键的实施阶段。实施的关键在于，有没有足够详细的计划以及足够的支持。这一部分首先讲的是制定工作计划。工作计划要根据绘制的蓝图细化，分布完成，制定项目推进计划。6、编制年度预算有了一份完美的蓝图、一个可落地的实施计划，没有强大的预算支持是不行的。根据工作计划，制定出人力资源年度预算。这样的年度预算，才是真正的、是根据公司战略、企业发展需求制定的。这样一份年度总结，不仅解决了年度总结，还顺带解决了年度计划、年度预算，一举多得。
