企业如何做好员工的人事管理？汇丰人力-薪领航20余年一直研究的话题......今天我们来跟大家分享一下《第三方人力资源公司会替代企业HR岗位的工作吗？》
很多企业高管或公司领导一直困扰，是选择招聘全职HR人员，还是寻找一家优秀的第三方人力资源公司合作，哪种对企业更有利呢，举棋不定；也有一些人事专员，直接就抵触第三方人力公司，他们认为第三方公司把工作都做了，那我们就失业了呀？他们认为，第三方人力公司与HR之间就是有你没我，有我没你的关系？事实不是这样的......
人力公司的专业服务是对企业人力资源管理的有效补充和提升，而不是替代。人力资源管理六大模块，很少有人每个模块都非常的精通，而且一个人也没有足够的精力去做好所有的工作。企业也不可能每个模块都配置一位专业的人员，这样不仅有高昂的人力成本，而且有些工作的频率和饱和度是不能满足一个全职岗位的，比如薪酬绩效管理，这个工作是有周期性的，不会天天做，但工资发放是会每月都做，那公司聘请一位薪酬核算专员呢，还是聘请一位薪酬绩效主管呢，同样都是薪酬绩效模块，因为工作任务决定专业水平等级，企业的人事部门就是一个职能部门，并不是一个专业部门，所以当企业遇到一些自身HR人员解决不了的问题，是可以选择与第三方人力公司进行合作。
比如说在招聘面试环节，第三方人力公司会通过招聘岗位专业分析、多年面试经验、背景调查、综合能力笔试和结构化面试，快速掌握应聘者求职动机、职业性格、人岗匹配度等信息，提高面试人才留用比例，降低试用期人工成本，精准找到适合岗位的优秀人才；而企业的HR人员只能通过简历和面试常规性交流来判断是否适合；这就是专业与非专业的区别所在，所以企业不能忽视隐形成本。
又比如通过规范化、制度化的管理，帮助企业与员工维护稳定和谐的劳动关系，完成相关事务性工作及解决仲裁纠纷的“劳动关系管理模块”；这个模块需要HR人员具备深度掌握劳动政策，这也需要多年经验积累，把企业经常出现的问题在日常的规章制度或员工守则中明确并实时更新做好留痕管理，这并不是一个HR专员也可以完成的；如果你真得聘用了这样一位专家，你的工作量是否可以饱和，还有专家也需要有一个环境一起成长和学习而并非一个人工作，这样一位专定是否能在你公司一直持续下做下去，这都是企业无法专精做好人事管理工作的核心问题，这也是第三方人力公司的优势和擅长所在，所以第三方人力公司给企业人事工作是补充和升级，并非替代。
类似这些情况，企业都可以借力于第三方人力公司来完成工作任务，人力资源公司的各项专业团队化，成本分摊扁平化，用工风险分散化，操作方式多样灵活化等特点，会助力企业HR或管理层专注核心工作。今天的分享到这里，欢迎