北京看白癜风好医院 http://www.znlvye.com/绝大多数人都缺乏深度思考的能力，或者叫做意愿，原因无他，累就一个字。脑力上的累，远比肉体上的累，累的多的多。正是因为如此，社会才有了阶层，人们才有高下。身处于职场的HR，99%的小伙伴其实都是蒙眼狂奔，貌似，但却好似旋转的陀螺，用忙碌来掩盖思想上的贫瘠，麻醉内心的焦虑。有这样一个比喻：一个人突然获悉了一个貌似顶尖的思维信息，就奉若圣经，但其实这个理论或者论调，其实是上位者的思想，而上位者的思想，其实也是上上位者的延续，如此推论，其实，都来源于金字塔顶端的思想者。绝大多数人其实都是机制的操作者，而并非设计者。我们喊了这么多年的双通道，每每谈及职业发展，就大谈特谈职业发展，越过职业发展瓶颈，让更多优秀的小伙伴不当官就能够获得人生的成功……但是，真的有这样一套机制吗？还是只停留于口头之上。这就涉及到一个命题：如何搭建双通道的岗位体系？管理咨询顾问的第一要诀：不要怕麻烦！为什么这么说，是因为一件事情，只有你进行拆解、拆解、拆解，最终才能把一件事情说清楚、讲明白，换句话说，只有你把黑箱打开，才能够从中破解其中的构造。那么，所谓双通道，其实只是一个概念，如果你不把问题进行拆分，你是无法真正搭建一个适用于企业实际操作的系统的。因此，岗位体系（或者纠结于双通道），其实应该是长这个样子的：这是一个示意图，大家看到，其实要想把双通道的概念讲清楚，其实应该对岗位进行分类，如果公司规模非常大，还要划分岗位的族群、类别、子类别等。就比如下面这家公司的：每个类别，你都需要在其中区分管理序列和非管理序列。为什么呢？原因在于，管理序列是受限的！因为，管理层级的存在，是因为组织规模的扩大！一个小公司，三五个人几条枪，需要什么管理啊？老板一招呼，几个人就全过来了（可能还抱着女朋友坐在腿上），大家就开会了，散会，各干各的。但是，当组织规模越来越大，老板已经无法叫出每个员工的名字了，这个时候就需要建立管理层级，让职业经理人代替老板管理一部分工作，所以，你可以看到，管理岗位是有限的——取决于组织规模，但是，所谓双通道理论的出现，正是因为让更多的小伙伴不再受限于有限的管理岗位，从而随着个人能力的提升，能够击穿职业的天花板，获得更高的收入、更高的组织地位！你以为岗位体系当中的1、2、3、4、5只是一些代码吗？背后代表着你的组织地位！——我们都是经理级别，我们就有着平等对话权(⊙o⊙)…岗位体系是一个公司组织系统建设的基石，可以让每个员工找到自己的位置，并且能够看到未来的位置，并且，岗位体系是薪酬体系建设的基础。可以下这样一个论断：一家岗位体系做不好的公司，它的内部管理体系一定是混乱的！部门负责人一定是某某经理吗？主管可以当部门负责人吗？总监到底指的是什么？一家员工几百人的公司但年营收超过一个亿，与另一家员工上千人，但营收也仅仅是几个亿，他们的岗位层级数量是一样的吗？这些问题，乍一看去，根本是无从下手的难题。但，没关系，管理咨询顾问就是为了解决这样的难题而存在的。李振涛北师大MBA
大沟通方法论开创者
组织与人力资源专家