能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具，能力素质模型是公司战略目标与核心行为、技能和品质结合的模型。公司员工需要不同程度上具备这些能力组合，从而保证公司战略的实现。下面通一具体的案例进行分析，让大家了解“基于能力的人才评估选拔培养体系”建立流程。能力素质模型在人力资源管理中的应用一、我们需要什么样的人？建立企业的能力素质模型能力素质模型在建模的时候是抓取公司高管与核心管理层认可的，与公司战略与文化相符的、优秀员工的行为。主要有三类：核心能力：它与公司所有人都相关，CEO到一线员工都应该符合核心能力的要求，否则招聘时不予通过。专业能力：专业能力相匹配的能力，如销售能力、研发能力、税务能力等管理能力：专业能力好，管理能力不一定好，如辅导、教练、授权、激励等。举例1：某集团能力模型体系能力素质模型举例2：某公司研发人才素质模型研发人员能力素质模型金剑峰：胜任力模型构建与应用（完整课程）淘宝￥99购买举例3、领导他人：根据实际情况，灵活地采用相应的领导风格，带领、督导、激励下属与团队完成任务。二、建立基于能力的人力资源管理制度基于能力的人力资源管理框架1、人才选拔制度：《招聘管理制度》、《接班人制度》2、人才任用制度：《新员工管理制度》、《车间班组长管理制度》3、人才培养制度：《中高层人员培养方案》、《培训体系管理制度》4、人才评价制度：《管理人员评价制度》、《基于领导力模型的评价体系》5、人才激励制度：《零距离沟通管理制度》、《岗位轮换制度》三、人才培养、选拔、任用、评价、激励体系建设面向智能制造的人才培养策略京东好评率%无理由退换京东配送官方店￥33.9购买1、人才选拔：外部招聘、内部招聘、内部竞聘、上级推荐举例：接班人制度集团中层正职以上管理人员，每人必须有两名以上的接班人。一类公司选拔20人，其他公司选拔5－10人作为后备培养人员。培养方式及原则：上级对指定的接班人有培训、培养的责任和义务。上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有计划的培训与轮岗意见。上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细记录。要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品行。晋升原则：本人晋升时，首先要用“八项胜任能力”评价接班人，接班人评价合格，能胜任晋升人员的岗位工作，本人可以晋升，否则不能晋升。晋升高层岗位人员要有三个不同专业岗位以上的工作经历。2、人才培养培养原则：为员工提供成长的机会和平台，全面提升员工素质和能力，让优秀员工能借助这个平台，通过自我努力，快速成长。加强各岗位后备人才的培养，将人才培养与人力资源的考核、晋升、调岗、轮岗等相结合。培养方式：建立集团培训体系，组建集团培训中心，按照各级、各类培训方案和计划对各类人才进行培训。明确各层级人才的培养指数及标准，各级管理人员和技术人员负责下属的培养。人才的培养业绩与管理人员的晋升、任用及绩效考核直接挂钩。核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密京东官方店￥44.6购买3、人才的任用对招聘人员实行3个月的试用期。试用期满后，招聘单位的人力资源部组织对试用员工的工作绩效和工作适宜性进行评价，符合岗位任职条件的留用，评价不合格退回原工作岗位。4、人才的评价：基于能力素质的评价流程干部评价流程人才九宫格人才九宫格5、人才激励人才激励的方式：环境激励、事业激励、福利待遇激励、特殊奖励激励、人才管理激励其他激励。对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业能力。引进和开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域有特殊贡献的人员实行奖励性培训。
