在疫情的风暴中，34岁高龄的HR负责人许哲离开了奋斗五年的互联网公司，裸辞。
他离开之前圆满完成的最后一项工作，是挥舞屠刀，血腥裁员，用最低的成本确保公司活着。
但这并不是他选择离开的最重要理由，我不知道还能为公司做什么？职业成就的无力感，让他怀疑自己的理想是不是一个伪命题。为了证明HR是公司的伙伴而非工具，他决定再拼一次。
这次入职新公司花了许哲两个月时间，是他12年职场最长的空档期。
一个资深HR总监的出走
许哲是河北保定人，青春期的叛逆让他想远走他乡，高考志愿填报了广州的大学。萌生对HR行业的兴趣是在毕业前夕的宣讲会，讲台上侃侃而谈的人让他觉得HR该是公司里的大人物。学业也好，工作也罢，许哲评价自己是一个凭感觉做事的人。
最近的这次辞职，他提前感觉到了。公司大规模裁员，我们部门有一个名额，我把自己裁了，还能给人事部多留一个坑。况且5年了，我还是没完全找到理想中做HR想要的那种获得感。他裸辞后回了趟保定，把自己放空。
经济环境的急转直下超出了很多人预期。截至4月初，全球范围内至少家知名企业进行了余次大范围裁员，中小企业的倒闭和裁员也不胜枚举。在国内，不少知名企业在裁员后冻结了招聘，采取轮岗、内部提拔、培训等方式解决人才结构优化的问题。
而HR主管的职位需求数量直线下降，比年下降了45%，降幅仅次于市场经理和产品经理，位列第三。
一家27岁猎头公司之死
裁员潮后，大量的求职者涌入市场，这让办理劳动关系和做求职中介的人力资源公司忙碌了起来。
天眼查披露的一季度15个行业的企业注册数据，发现人力资源企业注册数自年起便呈现逐年增加的趋势，年更是比年增加了18.07%。而这却和企业对人力资源岗位需求下降了45.2%形成对比，远超其他工种。
一减一增折射出当前就业环境的尴尬，求职者在增加，招人的HR却在减少。天眼查数据显示，全国人力资源企业多达35.3万余家，而通过互联网，无数的简历在云端飞来飞去，但最后被谁看到、谁会去看，这些都是问号。
6月初，一个震动猎头圈的消息传出。号称中国第一家猎头公司的北京泰来猎头咨询事务所宣告歇业，成立于年的泰来猎头算是中国猎头行业的拓荒者之一，办公地位于北京朝阳区SOHO2期，年租金超百万。
除了疫情导致的业务萎缩，合伙人许庆林另起炉灶重新创业，令泰来雪上加霜。
许庆林为VC、PE圈所熟知，9年加入公司，负责寻访VC、PE领域中高端人才寻访，以及上市公司董监高类职位猎聘，曾服务过红杉资本、IDG资本、信中利资本、德同资本、联想控股等VC/PE机构、上市公司和pre-IPO公司。
有猎头选择另立门户，也有初涉行业者选择回归甲方。
32%HR在职时间不到1年
原本选择做猎头，是希望可以借助这个角色，快速拓宽视野和提高认知能力，但后面发现，作为一个年轻人很难与企业高管平等对话。进入猎头行业不到2年的白洁以退为进，从猎头公司辞职入职一家科技公司，继续做招聘。
空档4个月的许哲，在下一份工作中得到了伙伴的身份承诺，继续寻找他梦想的成就感。
过去五年，他在上一家公司，努力寻求企业文化、工作流程、人才结构、组织架构的优化，但这在很多人眼里，既是重要的事，也是优先级随时可以被调后的事。
因为这些事都不直接作用于结果、创造价值，最后能否做成，和老板的性格、习惯、决心、重视程度密不可分。HR能做的是说服老板立项，坚持推进，最终是否流于形式或者无疾而终，还要取决于业务部门的配合。
工作五年，至少4个许哲欣赏的小伙伴离职而去。
其中一个手下也离开了公司，公司所支付的薪金和需要招聘的人才不匹配，招聘效率低；培训时，更多的小伙伴都在忙着手头具体事务，无心听这些虚的东西。这是其中一个HR专员的无奈吐槽。
猎头公司乐林汇的总经理Julia称，企业要发展壮大，必须从技术驱动走向管理驱动和人才驱动，而这需要老板有前瞻性意识和布局。作为人力资源模块，在有做大可能的企业里才有机会深度参与到企业的未来和战略中去，否则，双方都做不大。
拼命3年，月均薪水不到元
调查显示，最令HR群体不满的五种职业状态：薪资达不到期望，上升空间小，工作成果难以量化评估，工作压力大，转型难度高，认为薪资低的HR占比高达54.7%。作为执行晋升涨薪的团队，他们在实打实的现实回报中，更多充当看客的角色。
据《中国HR薪酬报告》，国内HR专员月薪从元到元不等，而从专员往上升一级，大致要花3-5年。
脉脉数据研究院的一项调查显示，在一家公司就职超过5年的HR仅占全部的22%，32%的人不到1年便会选择离职，远远短于平均水平。领英的一份报告指出，34个月，是中国职场人士的平均在职时长。谈到为何跳槽？多数HR的回答是这个岗位太需要被认可，可是很多人都在不同的公司无奈接受相同的剧情。
值得一提的是，离职的HR中，只有20%明确表示会转行。
杰克韦尔奇曾说过人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿，有人是秘书，有人是警察，真正的人力资源部应该是什么？
万HR的下一个十年
最近，许哲去新公司上班了，他说即使HR很难，但仍有未来。
10年。行业人士把下个10年看作中国HR行业未来的关键周期。
因为下个10年，HR不仅要正视过去存在的问题，还要面对AI大数据的倒逼，一份新的职业规划迫在眉睫。眼下，包括中国平安、高盛、联合利华在内的诸多大型集团已经实现在初级岗位的招聘上采用AI面试，不少还在探索AI面试向中高层职位渗透。
许哲是想活好的那部分HR。做这行12年，他比很多同行看得透彻，只做公司‘工具’的部门，迟早都会遇到瓶颈，想要有未来，你要找一家放权给HR的企业，然后寻找到做合作伙伴的机会，把握住它。
这是他从上一家互联网公司辞职的原因，也是选择这家电商公司的初衷。这是一家初创企业，正在探索一条人事部门在公司框架内的新模式，而老板和许哲承诺，会提供她成为公司合伙人的机会。
听到这些话，许哲说好像第一次有点看到了理想的样子。成为合伙人意味着进入决策层，获得深度参与业务目标实现和公司战略发展的路径，也就是从职能专家升级为战略性人力资源管理。
天眼查数据显示，年腾讯财报营收为亿元，增长20%。这家有着业内最顶尖HR体系的公司，有名员工，上市15年来，进行了三次组织架构调整，最近一次是年的变革，将原有六大BG整合聚焦为五大BG，将云和产业互联网升级到公司最重要的一个战略级别。
腾讯高级副总裁奚丹在一次《腾讯战略升级背景下HR的进化与探索》的分享中说，面对企业组织的变革，HR应该成为建议者、参谋者、组织者和推动者。
这与许哲的想法不谋而合。真正看清发展道路的企业，从来不会轻视HR的工作，也不会把人事部门当做一个简单的工具。从这个意义上看，HR们转型可能决定了企业的组织转型。
在中国，HR到底是谁？脉脉数据研究院做过一个侧写，这群人大抵60%是年轻女性，80%不是人力资源专业出身，90%服务于中小型企业，34%在北上广的CBD不停歇地浏览简历、算着薪酬。在中国这样的从业者大约有万。
万HR，在最难的这段日子里，试着在改变自己，也在悄然改变行业。
参考资料：
1、《疫情之下先保住饭碗，全球裁员这些行业最狠》，LayoffList
2、《中国职场人士跳槽报告》，LinkedIn
3、《人力资源各岗位职责及薪酬水平全览，年最新版》，HR人力资源成长俱乐部
4、《HR管理，战略之变》，软件世界
5、《挑选优秀人才是个技术活，看平安人力资源如何玩转AI面试？》，文渊说
6、《北森纪伟国：AI大数据十年内替代不了HR》，新浪财经
7、《HR如何助力企业发展?腾讯高级副总裁奚丹:大风大浪，静水潜行》，奚丹
8、《腾讯一季度报：收入.65亿增26%》，证券日报
9、《人力资源（HR）和组织发展（OD）的区别》，倪华云
10、《人力资源管理师证书对HR重要吗？》，人力快线
数据来源：
天眼查、脉脉数据研究院
文/孙旭东
图/陆盛华