一
化工企业
化工行业简介
化学工业在国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响，世界化工产品年产值已超过亿美元。由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高，因此，化学工业是污染大户。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。化学工业发展走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。
由于化工行业发展背景、历史变革、工作环境的特殊性、计划经济下组织内部管理体系不健全、产业链的市场竞争、外资企业的人才吸引及从业者自身原因，对企业自身建设和行业可持续发展带来冲击和挑战。化工行业转型升级，对于我国国家战略发展具有深远意义，而化工企业人力资源管理提升在化工产业升级和发展方面发挥不可替代的作用。
二
化工企业
在人力资源管理方面存在的问题
化工产业是一个技术、资金密集型的产业，涉及面广、工程建设复杂、实施难度大。目前，我国大部分化工企业依旧采用传统的管理模式，缺乏科学合理、完善的人力资源管理系统，这严重阻碍了化工企业的发展，不利于化工行业的在国内外市场上的竞争。
1.缺乏人力资源管理战略规划
人力资源战略规划是企业战略规划的重要组成部分。人力资源是组织的第一资源，它在一定程度上直接决定着组织战略的成败。目前，化工企业较少地