摘要：针对当前企业人力资源管理过程中存在的问题，从不同角度进行分析，进行对策研究，提出了解决当前人力资源管理的问题的有效方法。
关键字：人力资源；理念；培训；招聘
前言：随着市场经济的发展，现代企业越来越重视人力资源在经营管理中的作用，如何更好地发挥人力资源在企业发展中的作用，挖掘和发现人才，培养和成就人才，成为当前企业人力资源发挥作用的重要通道。本文就当前人力资源管理过程中存在的一些问题进行论述，以求发挥人力资源在企业管理过程中的作用。
1.当前企业人力资源管理存在的一些问题
1.1管理人员观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大多是专职但非专业管理人员。即专职从事人力资源工作，但并非人力资源管理专业出身，未接受过系统的人力资源管理的学习与培训，大多是半路出家，从事人力资源工作的人员本身对人力资源的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理大多还停留在传统人事管理阶段。
1.2技术人才流失严重。受传统观念的影响，当前大部分企业重管理人员、轻技术人员的现象依然严重，对技术人员管理并没有设置有效的成长机制，只是沿用老旧的职称管理体系，许多优秀的专业技术人员发展受限，只能另谋高就。直接导致技术含量高的工作无人可用，同时无所事事、人浮于事的情况又比比皆是。
1.3招聘人才缺乏科学性。人才招聘是企业补充新鲜血液的重要渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的主要方法。所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。当前，企业招聘一味的追求高学历、高素质的人才，但很少有人考虑这些人员是否适合本企业，是企业当前之所需人才，是否符合企业当前发展规划，以致招聘的人才功能重叠，而企业真正需要的人才却没有得到补充。因此用人合适就行，有时并不需要最好的。
2.企业人力资源管理的对策研究
2.1更新理念
要树立“人力资本”的观念。资本是能够创造价值的价值，以往我们谈论资本时，想到主要的是指财和物，实际上人才是生产力中最活跃的因素，其投资含量越高，资本的累积量即知识、技术、信息、经验、能力和健康等含量也就越高，越丰富。人类的这种资本存量是唯一可以反复开发并能转化为物质与精神产品的资本，是一种价值含量极大的无形资产。
首先，企业的人力资源管理人员应配备专职且专业的管理人员，从源头上强化人力资源管理人员的本身技能。再者，企业领导要从思想上转变对人力资源工作的认识，将人力资源管理目标融入到企业的长期发展规划，提升到企业发展的战略层面，成为企业总体发展的组成部分。
2.2招聘与培养并重、优化人力资源配置
企业总是希望把优秀的人才招聘进企业，并合理的安排在合适的位置上，最大效能的发挥其作用，这就需要在人才招聘中做到心中有数，有的放矢。
首先，在企业招贤纳士时，人力资源管理人员应掌握企业当下的员工的数量与整体水平，结合企业发展战略，充分考虑现有员工的配置状况，掌握空缺人才的数量、类型、要求等，做好企业人力资源招聘规划。做到有针对性的招聘，而不是盲目的屯积人才。
再次，吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。做到善于发现人才并留住人才，而不是成为为他企培训人才的摇篮。而要留住人才，就要做好人才的需要分析。从心理学的角度讲：人的未满足的需要产生动机，动机在一定条件下转化为行为。要想使一个人表现出的组织所需要的行为，其前提条件是组织能够控制他的需要。因此要留住人才，企业就必须地对他们在某一时期的需要进行分析，从而制定相应的应对措施。
2.3要以动态的目光着眼于吸引、发现人才并发挥人才的作用。在市场经济条件下，人才流动是客观法则，吸引人才，不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程，在整个企业中营造尊重知识、尊重人才的氛围。
3.完善员工培训开发机制
培训是一项面向全体工作人员的制度化的人力资源开发活动。这里的全体工作人员应包括管理人员和技术工人。不能只重视对管理人员的教育培训而忽视对技术工人的教育培训，或只重视对技术工人的教育培训而忽视对管理人员的教育培训。
对员工的培训，根据其专业特点和岗位要求，采用理论与实践相结合的培训方式，以理论指导实践，在实践中践行理论。由经验丰富的人员在讲解原理，再由员工实践操作的方式，做到学以致用。配套合理的奖惩措施等，提高培训人员的积极性。积极鼓励员工参加注册类或执业资格类考试，对获得相应资格证书的人员进行立竿见影的奖励，在企业内部形成一种良好的学习风气，由员工自身来促进企业整体人员素质的提高。
结语：企业的人力资源管理在企业发展的作用越来越重要，在结合企业发展规划的同时，更要注重在平时管理中的细节变化，才能最大限度地发挥人力资源管理的作用。