通过对人力资源的管理实现企业价值创造，是一种高超的领导与管理科学和艺术，且必须搞清楚人力资源管理能够创造哪些价值，影响价值创造的焦点在什么地方，才能有的放矢。
概括起来，人力资源管理的价值创造主要体现在三个方面：
其一，形成一支面向客户的高价值创造力的人才队伍，且能持续更新与时俱进，保持高竞争力。
其二，组织的运行能够做到卓有成效，且反应迅速。
其三，使文化助力于企业成长，形成持续的价值创造力。
组织必须通过有效的人力资源管理，实现组织整体以及成员个体的价值提升，构建起保持其旺盛价值创造活力的激励、制度机制。具体讲应集中在5个方面的工作上。
1.实现基于职位的价值创造预期
为此，必须做好5项工作：
（1）清楚每个职位所需要的关键价值技能要素；
（2）有效供给符合职位职能要求的人；
（3）保持人员相对稳定性；
（4）提供人员提升工作效能的支持；
（5）充分的人才储备与供应等。
2.产生超出价值创造预期的价值结果
为此，必须做好：
（1）赋予薪酬福利更高价值创造的激励功能；
（2）使绩效管理更适合人性、更富有成果激励效能；
（3）有效的精神激励及方法指导；
（4）有助于员工价值创造的环境塑造等。
3.通过构建高效制度机制实现管理效能的提升
为此，必须做好：
（1）为人才付费的意愿；
（2）简捷而有效的制度体系；
（3）科学的价值评价及实现价值创造、价值分配的平衡等。
4.企业文化的效能积蓄发展价值
为此，必须做好：
（1）清晰描述企业的核心文化；
（2）建立文化的植入固化机制；
（3）创造情感契约依赖；
（4）员工公民责任意识的增强；
（5）凝聚人心的文化氛围等。
5.组织系统效能提高与优化
为此，必须做好：
（1）组织结构与职能对战略的承载与适应；
（2）组织反应机制与客户需求落地；
（3）体系要素融入人力资源管理意识与行动的程度；
（4）员工的组织公民行为提升；
（5）组织适应市场与应对挑战的能力等。
对于组织，通过高水平的人力资源管理，提升整体的价值创造能力涉及到的要素很多也很细，仅上述所列内容一定不能全部涵盖，不同的组织还有不同的要素。为此，我们必须深度体察，及时跟进，才能使人力资源管理获得理想的效能。