最近，有HR朋友问我：“相对于招商、销售等业务工作，人力资源工作并不能获得看得见的工作成果。那么人力资源的成就感到底从哪里来呢？"
我回答：“从你的个人成长、工作的完成情况和企业的发展而来啊！”
金花将结合十多年的人力资源工作经历，从个人成长及人力资源工作完成后助力企业发展两个维度，说一说我做人力资源工作的的成就感。
大致分为四个阶段：
1.人力小白-人力主管：助力企业初期发展
个人成长：金花大学的专业是韩国语，毕业后机缘巧合进入韩企做HR专员。在三年多的时间里先后做过薪资专员、招聘和培训专员，从HR小白成长为主管。在工作之余，学习HR的专业知识，考取了助理人力资源管理师资格证。
企业发展：当时就职的公司是韩国最大的食品公司，在中国还处于发展的初期阶段，就着中国招商引资的利好政策，稳步发展了起来。我当时做的人力资源的基础工作，助力了企业初期的稳步发展。
2.人力主管-人力经理：助力企业探索性发展
个人成长：金花就职的第二家公司是韩国最大的能源、电信企业。入职是人力主管，负责人力资源的全模块工作，接触、学习了韩国比较先进的人力资源管理方法和工具，用了五年时间晋升为人力经理。并且考取了高级人力资源管理师资格证。
企业发展：虽然是韩国最大的能源、电信企业，但对于中国的市场还不是很熟悉，说得直白点“不知道该怎样进入能源和电信都已被国企垄断的中国市场”，所以公司一直在不断的探索和寻找市场机会。在这样的阶段，我所做的人力资源工作是在韩国的人力资源管理方法的基础上，结合中国特点进行完善并实施，助力企业探索性发展。
3.人力经理-人力行政经理：助力企业快速发展
个人成长：金花就职的下一家企业是韩国知名的绿色食品公司。入职是人事行政经理，除了人力的工作以外还负责行政的工作，人力行政不分家，如果公司规模不是很大的话，一般会把这两部分的工作划归到一个部门。在职期间修完了人力资源在职研究生课程。
企业发展：入职后，企业处于快速发展的阶段，销售业绩连年翻番。在这样的阶段，我所做的人力资源工作更多的是解决企业快速发展中出现的各种人力资源问题，结合企业自身特点制定适合的解决方案并实施、跟进，助力企业快速发展。
4.人力行政经理-人力行政总监：助力企业变革及转型
个人成长：为了突破在韩企职位发展的天花板，在职业发展的上升阶段跳槽到民营企业，如愿以偿的成为人力行政总监。将学到的理论知识和积累的实践经验与企业的现状相结合，发挥着人力资源的作用。
企业发展：在民营企业，先后就职过几家公司，都赶上企业变革和转型的阶段。在这一阶段，我做的人力工作大都是从制度的建设、团队搭建、薪酬改善、绩效考核、员工培训等方面入手，快速制定符合企业的方案并有效实施，助力企业转型。其中有转型成功的，也有失败的。成功的持续应用，失败的吸取教训，继续完善。
以上，是金花就个人成长和对企业发展起到的作用两个维度，讲的成就感。未来人力资源工作的成就感，除了HR自身成长以为，更多的要从传统的六模块向三支柱转变后，再继续向OD的方向发展，才能更好的助力企业发展。
希望以上内容，对您有帮助。
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