建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。加强项目管理是建筑企业长远发展的需要。
随着经济全球化的进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，我们来谈一下以下几个方面我们应当如何去做。
1、企业人力资源管理
项目上，施工管理需要资源的协调，及时招聘到合适的工人，给企业增加产值，建立人力资源档案、实名制管理工人，完善人事合同档案，建立规章制度、督促检查；编制单位组织和人力资源规划方案，工资考核方案，目标管理考核落实，与人力资源及社会保障局进行对口开展工作，接受国家人事管理的法律法规，具体在企业予以落实。提高施工人员业务素质，加强安全、文明施工教育，合理施工人员待遇。
2、物料管理
一是要制定严格的采购发放流程，流程要体现：预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购发放得到严格控制，如：流程—采购申请计划（申请单位编制）—采购计划（采购部门编写）—采购计划会审（部门有关人员和财务、纪检等人员参加等）—采购渠道确定（部门有关人员和财务、纪检等人员参与等）—到货验收（应当建立一套比较全面的验收制度，如;验收内容有哪些？什么物料由谁验收？验收有问题怎么办？采购员是否应当参与等？）—入库（库管员办理入库前应得到确认，如：参加会审和参与人员检查签字等）—结算（办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查，如：对照合同、对照入库单，以及签字手续等）—发放（严格按公司制度发放，如合格的支领手续、定量定额定品种发放、交旧领新发放等）。为了保证程序很好得到落实，有条件的话最好进行计算机控制。
二是再好的程序也是要人控制的，如果组织领导，或者一把手不认真执行也是很难做到的。因此关键是领导要选责任心强的，再通过严格的流程控制和考核一定能管好材料，最好是执行有一套合适的计算机材料管理软件，信息化管理材料的采购出入库。
3、资金管理
（1）、提高资金的监管力度，项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
（2）、设立专门的财务部门，设置项目专用账号，所有的资金的收支由财务部门统一对外运作。
（3）、项目资金计划的编制、审批。项目上根据施工合同、承包造价、施工进度工人考勤、借款申请、报销申请、项目收付款申请、采购申请、日薪、月薪、机械台班费等等资金计划，由上级主管部门审批后实施，做到资金计划有依据，开票有依据、收票有依据、所有的资金计划有档案存储。
（4）对项目进度的资金消费，项目成本分析，要心如明镜。
4、合同管理
（1）、做好施工合同交底工作是成本控制的基础良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。
（2）、工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段。合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的时间内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。
（3）、建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。
5、技术管理
（1）、施工技术管理是影响工程项目质量和工程进度重要因素，具有至关重要的作用。做好技术管理，不仅可从当前项目获利，更可为后期建设提供参考。我们总结了其中重点，下面一起来看。
（2）、图纸会审。通过图纸会审全面把握项目设计是否符合技术要求，并从技术角度了解施工工序和施工工艺，判断其合理性，具体内容如下。
审核图纸与各项作业内容的完整性与全面性，
审核质量控制点是否全面；
审核图纸设计与图纸说明是否一致性，重点查看图纸设计内容与图纸说明附注内容是否相对应，是否存在矛盾或差错；
审核结构设计是否合理，包括结构各部分标高、尺寸等是否与设计说明一致等；
审核施工各工序的主次顺序及衔接，检查图纸中预埋件及隐蔽工程是否详细具体。
（3）、施工组织设计。编制、审核、优化施工组织设计，合理配置各项自然资源的开发利用，以及合理应用各项新成果。大型项目及建筑群体工程还必须编制施工组织总设计及施工总体规划；若工程本身不复杂、工程量较小或专业性不强，则可只编制施工方案，反之则仍要编制施工方案或作业指导书。还应注意，分包单项工程也应编制施工方案，且应交由总包单位审核。
（4）、技术交底。技术交底须贯穿施工全过程，包括全部分部分项工程，尤其是隐蔽工程及部分特殊工程，更应强化技术交底。具体内容应不仅包括工法、工艺，更应着重强调技术要求、成品保护要求及常出现的质量问题等，并对包含的新工艺、新材料、新技术进行详细说明，细致列出质量控制点。
（5）、技术复核。1）建筑物定位复测；2）关键点标高复测检验；3）建筑物基础轴线、几何尺寸、基础中心线复测；4）材料品种、配合比；5）细部大样图；6）管道工程中各类管道交叉分布情况。
（6）、测量控制。
1）从审核测量方案开始进行验线，在各主要阶段施工前对测量放线提出预防性要求，确保验线原始、准确、有效；对于曾有过设计变更的位置，更要严加审核；
2）确保测量记录原始、正确、完整，现场一次性记录，杜绝转抄以免出现错误；
3）测量记录过程中的计算应尽量在现场进行，以便于及时校核检查。
（7）、资料管理。详细收集整理施工技术档案，建档封存，包括项目部人员聘任名单；中标通知书、施工许可证、开工报告；施工合同；施工组织设计及施工方案；质量验收评定；竣工报告；项目技术及管理总结。还应包括新技术应用及改进情况，质量和安全事故详细情况；施工日志。
6、机械设备管理
设备的选购、维护保养、台班，实行专人负责。系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
7、建筑劳务实名制覆盖，信息化管理施工企业。
选购一款适合的金工程劳务实名制管理平台，数字信息化管理施工企业，为什么要信息化管理企业？
（1）、首先我们传统方式使用表格纸质，不仅速度慢，还容易出错。假如申请一批工人的借款，单子填好了，还得跑去找领导审批，领导每天事情多，忙这忙那，就得等。工人考勤结算工资，考勤误报漏报，报销多报等等会给公司造成更多的损失。
（2）、从信息化的角度管理企业，工人登录手机软件考勤、打卡查看自己的分配任务，填报当天是否完成任务，完成内容，完成量。
（3）、企业工地班组管理人员，登录手机软件填报工人考勤，有的工人没有智能手机就得由班组管理填报。
（4）、电脑软件的日薪工资、月薪工资、借款申请、报销申请、项目付款计划申请、材料采购申请，采购出入库等等财务申请需经过主管部门人员审批通过后，由财务管理部门人员支出。
（5）、项目成本分析、考勤报表数据、工资报表、借款报表数据、报销报表数据、项目收款开票报表、项目付款报表、采购报表、材料出入库报表、机械台班油费，清晰明了，实时掌控资金流。
（6）、给公司减轻一定的工作量、提高管理效率、减少项目成本。当然这是对主管企业好处很多的。作弊行为就会减轻到最低。市面上软件的很多，但是要选好一款软件不容易，从功能使用、价格方面考虑，在金工程管理软件方面考虑性价比高合适。