OKR工作法与绩效考核有哪些区别？
近几年来，OKR被我们所熟悉，相较于此有一个我们所熟知的KPI，这两个名词有什么相关，又有什么不同呢？
一、定义
OKR
OKR，英文名称Objectivekeyresults，目标和关键成果法。
O，即Objective，目标；
KR，即keyresults，关键结果；
强调确立目标、明确目标可需要达成的可量化的关键结果，再通过结果完成考核。
KPI
KPI，关键绩效指标，英文名称KeyPerformanceIndicator；
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标；
把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
二、考核方向
OKR
是我要做的事，目标自下而上与自上而下交替进行，先制定目标，确定目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
KPI
要我做的事，目标自上而下依次进行，先制定组织目标，然后对组织目标进行分解直至个人目标，然后对个人目标进行量化。
三、与绩效考核的关系
OKR
OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调KR的量化而非O的量化，并且KR必须服从O，可以将KR看成达成O的一系列手段，员工、团队、公司可以在执行过程中度KR进行更改，甚至鼓励更改，以确保KR始终服从于O，有效避免执行过程中与愿景的背离，也解决了KPI中无法制定和无法测量的问题
KPI
KPI直接与绩效考核相关联，作为绩效考核的工具，更重视指标的完成情况，倾向于封闭管理。
四、目标
OKR
OKR致力于如何更有效率地完成一个有挑战的项目，是监控我要做的事；OKR类似自由团体的群起响应，需要流程的参与者与组织共同进行。
KPI
强调如何保质保量完成既定目标，是要我做的事，KPI类似流水线式的制造，需要制定者对于流程以及产能完全了解。
五、作用方向
OKR
OKR主要强调的是对于项目的推进，OKR相较于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是为了考核某个团队或者某个员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
KPI
KPI主要强调的是对人事的高效组织。
OKR与KPI都是为了一个特别明确的目标，来让自己的团队为了这个目标而努力，并且可以明确各自的考核与绩效，OKR中是用目标来进行管理，也就是大家为了一个共同的目标区队关键节点的结果负责；KPI用人来管理，为了一个明确的目标考核大家的绩效与数据。
OKR与KPI两者都有自己的优点或缺点，谁都无法真正的代替对方，所以谁取代谁并不重要，重要的是找到适合的绩效考核的方法才是最重要的。
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