新时代，企业配置HR专业团队应着力考察六大能力，包括三项基本胜任力和三项重要推动力。基本胜任力是满足企业人力资源部门在静态稳定运行状态下的基本胜任能力。重要推动力是人力资源部门在企业面对市场环境变化、企业内部变革的情况下，辅助、协同配合企业完成一系列应对性举措的重要能力。
企业从内部、外部寻找配置HR专业团队，需要遵循与寻找首席人力资源官一样的逻辑，把对于冰山下的素质项的遴选和甄别，置于比冰山上技能的遴选和甄别更重要的位置。对于HR专业团队来说，需要其具备的主要有三项基本胜任力和三项重要推动力（见图1、图2）。基本胜任力是满足企业人力资源部门在静态稳定运行状态下的基本胜任能力。重要推动力是人力资源部门在企业面对市场环境变化、企业内部变革的情况下，辅助、协同配合企业完成一系列应对性举措的重要能力。
HR专业团队的三项基本胜任力
1.人力资本管理能力
人力资源在过去几十年的主要角色是识别、评估和管理人才（人员或劳动力）。在过去的几年里，人力资本这一术语受到了越来越多的