白癜风假期不白过 https://m.39.net/disease/a_13128550.html企业在人力资源方面的常见问题有哪些？现在企业间的竞争越来越激烈，企业能以比竞争对手更快的速度、更低的价格生产出产品，企业就可以获得竞争优势。随着信息技术的发展，企业间在资金、技术、设备、工艺等资源投入方面都没有明显差别，企业成功的是什么呢？人力资源HR人们已经逐渐认识到，人不是机器，而是一种潜在价值远高于机器的资源。人具有知识、经验和特长，更具有学习能力和创造能力来不断增强自己的知识、经验和特长，人具有态度、动机和需求，并会因环境的变化来不断调整自身的行为。这两种特性决定了，人既是可成长性的资源，但又是发挥不稳定的资源。要想使这种资源对企业产生的价值最大化，企业的管理者们必须重视对人力资源的管理。目前人力资源的开发利用水平，远远低于其他资源。1、部门之间人员搭配不合理没有进行系统的岗位分析，职能部门超编，但利润创造部门岗位严重空缺；收入辅助部门人员多，对一线支持力度不够，在无法直接创造利润的情况下，还对公司锐利进取的文化造成了一定的影响，公司整体人工成本占比高，投资收益无法成正比。2、团队建设不稳定员工离职率较高，新员工留存差，新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉，关键岗位人员更换频繁，老员工长期占据重要岗位，但匹配度又较低，急需打破现有格局。3、团队年轻化或老年化年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点。优点是年轻团队有活力、学习能力强、发展潜力大、人际关系简单---有助于专注工作；缺点是应对变化的能力差（容易受小道消息的影响，思想情绪波动大）、承压能力差、新人指导培养意识差等。年轻化思想分歧大不容易统一。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。老龄化的团队存在有它的优点也有它的缺点。老龄员工观念守旧、缺乏创新，同时老龄员工管理方式守旧，会导致企业竞争力下降，老龄员工知识技能更新速度迟缓，跟不上技术更新的脚步。老年人体力和脑力劳动效率因年龄增长而降低，老龄劳动力的增加会势必会影响企业活力和工作效率。企业同时认为老龄劳动力将会影响年轻人才的引进和晋升，会挤占年轻人工作岗位，老龄劳动力群体需要通过技能再培训和终身学习，提高竞争力，证明个人价值，从而打破偏见，改善就业环境。4、福利体系不健全员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇跟不上。薪酬福利体系在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利体系的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利体系上的投入很多，但员工则认为福利是企业应该给予自己的，使得福利体系的激励机制根本没有发挥出来。5、制度建设未建立健全企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，培训、薪酬、绩效考核、招聘等环节工作流程未完善，就会造成企业运作效率降低。在整个制度建设体系里面暴露出来的最突出最普遍的问题。其表象是执行不力，深层次的原因则是未考虑到执行的可行性，如谁来干、干什么、干到什么程度、干好了怎么奖、干不好怎么罚等具体量化的内容。6、员工培训工作力度不够和执行力度不强松下幸之助说“培训员工很贵，但不做的话代价更贵”。又说“培养人才是当务之急……公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……企业中各方面的钱都可以省，唯独研究开发费及培训费绝对不能省。”需要提高对培训的认识，加强对培训需要的分析，在培训方式和方法上要下功夫，同时要对培训效果进行评估。老板认为培训是成本，主管认为培训就是走个流程，员工认为占用工作时间还没有用，但培训还不得不做。人力资源管理框架还有很多企业缺乏人力资源规划，HR只能被动地满足其它部门的需求；招聘选拔机制不科学，仅凭经验选人，重学历不重能力，重言谈不重实践这样难以保证人才进入；忽视建立有效的激励机制，员工缺乏归属感，在一定程度上影响了员工的士气和忠诚度；缺乏对员工职业生涯的规划管理，扼杀了员工的潜质，又使企业整体素质能以提高；企业文化建设滞后，没有发挥出企业文化导向功能、凝聚功能、约束功能等。人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。在企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养人才，善用人才，合理配置人力资源。为了提升企业人力资源管理水平，应该完善人力资源管理体系、健全人员培养机制，善于发现人才、合理利用人才，建立完善的选拔任用机制，营造公平公正的内部环境，提高员工干事创业的积极性，科学规划员工职业发展通道，促进人才与企业的同步发展。
