近年来，传统的人力资源在向战略人力资源转型，要改变人力资源作为支撑部门，按照职能给予业务部门服务，人力资源要成为业务部门的驱动力，真正实现战略人力资源管理目标，关键是人力资源自身的运营模式要从职能导向转变为业务导向。
今天阿布从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。
1什么是HRBP？
有关人力资源驾马车的介绍，可以参考：HR入门必备：一文读懂HR三支柱
HRBP（BusinessPartner人力资源业务合作伙伴），沟通协调八面小能手的人力资源业务合作伙伴
HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。
同时，HRBP也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元日常HRM中存在的种种问题，从而提出并整理发现的问题交付给人力资源专家，采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务单元的运营流程。
2HRBP的角色定位
作为HRBP，实际是HR和战略，营销这些职能的结合，HR从