昨天我如约参加了清华经管的活动，内容很丰富，流程基本跟上篇里写的一模一样：人力峰会扎堆儿，去哪个不去哪个？
最大的收获便是郑晓明教授分享的最新研究成果。郑老师认为，领导力的演变经过了以下时代：
领导力1.0时代自然人假设经验式管理
领导力2.0时代经济人假设魅力型领导
领导力3.0时代复杂人假设教练型领导
领导力4.0时代自我实现人假设授权型领导
领导力5.0时代社会人假设共情领导力
关于共情领导力，郑老师举了个例子，就是微软的印度裔CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）带领微软“这头大象”逆境重生的商业案例。纳德拉在其著作《刷新：重新发现商业与未来》中有详细的关于同理心/共情的讲述。生活的苦难（儿子不幸脑瘫，女儿学习障碍）没有磨灭他的热情，反而让他更有同理心，用共情领导力带领微软又一次走向成功。
（当然郑老师还讲了很多拆解的能力，很多支撑的理论，出于对学术和版权的尊重，恕我不能全文贴出，请谅解。大家有机会可以去听清华的课程。）
未来的微软就应该从共情和同理心来突破。它既是一种产品思维，也是一种管理思维，更是一种微软面对未来的整体方向。如果微软没有办法做到共情力和同理心，那微软就没有未来。
——纳德拉
那么反观我们周围的领导者，是处于哪个阶段和水平？
是不是还在停留在原始的经验传递阶段？是不是还在简单的使用“胡萝卜加大棒”？有没有帮助员工成长，引导他们实践？有没有激活下属的自我领导，授权够不够？有没有真心地“以人为本”，对“人”的价值肯定，对“人”真正感同身受和关心？
同样的，人力资源的伙伴们，也要对照思考我们自身的状态。
是仅仅在做人事工作吗，记考勤、收周报是工作重点吗？是认为员工仅仅为钱而来，钱给够了就万事大吉了吗？而且多少是“够”？我们的培训在做吗，做什么，谁来做？旨在提高技能还是发挥潜力？我们的组织是否一成不变？仍是金字塔的自上而下的管理吗？是仍然六大模块各司其职，还是落地了三支柱？更新的人力管理模式变化你知道吗？对于“人”的关心，是“生日会”那种，“司龄贺卡”那种，还是AI随身服务那种？
这些问题，可能我之前的文章里有部分答案，也可能你自己心里早有答案，希望HR们、管理者们，在积极应对商业环境飞速变化的同时，意识到“人”也在发生变化，相应的，管理也要与时俱进。
这几天流传的一个段子也折射出了上述这些变化，对照今天的内容再看一次，会有不同的思考。
哦，对了，当天腾讯的分享还是非常精彩、言之有物的，明天说。