公司要想留住新鲜血液，就必须做好新员工的试用期管理，制定程序规范，关怀新人，培养新人，给新人创造和谐的成长环境，协助他们迅速融入团队，顺利渡过试用期，可以要帮助企业更好地留住人才。
所以，下面我们就来看看如何做好试用期管理？试用期管理办法和试用期管理流程、试用期管理属于人力资源哪个模块有哪些内容吧！
如何做好试用期管理
1、做好岗前培训。
新人进公司后，要对新员工进行岗前培训，内容包括公司简介.企业文化.员工手册.产品知识.岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，也应有个性化的培训计划，培训合格后方可入职。一位新员工通过入职培训，不仅了解公司文化，而且能够解决新工作中的困惑。
2、要协助新员工熟悉环境。
刚进入企业的新员工，首先要熟悉环境.人际关系，才能更好地融入企业。所以，在新员工上岗前培训之前或培训结束后，人事部和直属领导都要带领新员工到工作区参观，理解公司的总体规划，增加新员工对公司的信任感；领导新员工与工作有接触的人要一一走访，有利于新员工开展工作，新员工到部门报到，部门领导要组织新员工欢迎会，营造和谐的工作环境；尽快让新员工加入团队。
3、新员工指派初级主管(导师)。
直接上司(指导者)是新员工的老师。要协助试用期员工熟悉公司环境。相关制度；要协助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作给予相应的指导；定期或不定期地与试用期员工交流，了解员工的最新动态；并且在试用期内对员工的工作状况进行评估。一个好的入职指导对新员工很重要，能极大地提高他们对新工作、新环境的安全感以及职业发展的确定性。
4、制定对新员工的考核标准。
签定劳动合同时，要明确试用期间达到什么样的考核标准，可以转正，让新员工清楚自己阶段性目标在哪里。评估标准是转聘新员工的重要依据。主管部门的直接领导要协助新人达到考核标准，顺利转正。
5、做好对新员工的关怀。
在试用期间，HR和直接主管要定期或不定期与新员工进行交流，以了解新员工是否符合岗位要求。还能及时了解他们遇到了哪些困难，工作表现表现突出和不尽如人意的地方在哪里，有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解员工的思想动态，以指导或要协助为目标，使新员工顺利转正。
试用期管理办法，试用期管理流程
1、入职手续。
2、岗前集中培训。
3、在岗实习。
4、试用期追踪。
5、试用期考核。
6、新员工转正。
试用期管理属于人力资源哪个模块
一般为六大人力资源模块中的薪酬绩效/考核这一模块，由人力资源部主管，根据事先制定的考核标准，对试用期员工进行考核，并由相关部门合作完成。
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