每年春节过后，HR们就会马上进入年度工作的“困难期”。因为市场是一个圈，年后离职潮对应的就是企业招聘的高峰期。
其实这个时候，对HR来说，比留人更重要的是招聘。毕竟去招一个有意向来的人比去挽留一个决心要走的人容易多了！但是作为招聘HR如何做才能在预期的招聘成本内，招到最优秀的人才呢？接下来我们就仔细分析一下这个问题：
一、HR在招聘时都在想什么？
如今的职场招聘早已进入数字互联网时代，招聘渠道离散化多种多样，面试形式也各有特点，但是招聘面临的挑战也越来越大。这一点，小编在上周的公开课文章《年后离职潮来袭，比留人更要的是运用营销思维做好招聘》中已经提到。
那么现在的HR在招聘时都在想什么呢？其实，最实际地说无非就是如何成功、高效地完成招聘任务。
二、为什么招聘HR都在强调岗位业绩标准
想要了解招聘HR为什么都在强调岗位业绩标准？首先就要明白一场招聘工作，成功与高效的定义在哪里？
1.如何定义招聘工作的成功与高效
以上我们了解到了一场成功高效的招聘工作是HR招聘的根本目的。但是又该如何定义招聘工作的成功与高效呢？小编这里用两个字形容，即“合算”。这其实也是我们上周公开课里所提到的用营销思维做好招聘工作。
所谓和算就是花最少的钱，招最优秀的人才。这也是招聘HR的价值所在。因为HR始终与企业利益站在同一战线上的，实现公司利益最大化是HR六大模块中所有工作综合的目标。
2.为啥资深的招聘HR都在强调岗位业绩标准
业绩标准决定成败：成功、高效率的达成招聘目标，首先制定岗位业绩标准是决定招聘成败的关键，改变以往只侧重外在的招聘条件和标准，而业绩标准笼统或缺失的做法。
虽然了解了招聘HR在实施招聘工作时，想的最多的就是花最少的钱，招最优秀的人才。但是这毕竟只是理想状态，如何科学地实现高效招聘呢？其中很重要的一点就是先做好岗位业绩标准定位，然后依次为数字基准对应试者进行价值价值衡量，作出最科学地谈判策略。
三、成功的招聘从制定岗位业绩标准开始
目前正是一年中的招聘高峰期。为了让HR们可以及时抓住“抢人”的最佳时期，为招聘工作交出一份完美的答卷，我们平台的专业人力资源老师们，专门把这么多年来给企业做人力资源招聘，或者是猎头服务过程当中总结出来的一些招聘的一些方法、工具以及流程与大家做一分享。才有了我们这周的公开课《成功的招聘从制定岗位业绩标准开始》（可百度搜索直接免费学习课程，仅限3天）。
《成功的招聘从制定岗位业绩标准开始》这是我们即上周的《HR运用营销思维做招聘的四个基本功》的细节化延续。属于同一系列的公开课。而这次给大家分享的主题是：成功的招聘，从制定岗位业绩标准开始。希望今天这样的分享，能够对大家的真正提高HR的招聘效果、发挥效用！
接下来我们来具体了解一下这节课具体的学习内容及相关事项：
1.首先明白哪些人是我们服务的对象？
2.其次了解课程的主要内容
3.最后明确通过学习你提升了多少