北京中西湿疹医院 http://news.39.net/bjzkhbzy/210702/9134103.html
六大模块是HR工作内容范畴，回答HR做什么工作的问题；三支柱是工作模式，是落地形式问题，即解决HR如何高效能开展工作的问题。
HR六大模块：人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
三支柱模型：COE（专家中心）\HRBP（人力资源业务伙伴）\SSC（共享服务中心）
三支柱模型皆在提升HR的效能和效率。这三级的工作都是围绕六大模块展开的。
一、COE
主要负责顶层设计，对六大模块进行全盘规划与创新，并帮助HRBP解决业务单元的难题，以及指导SSC开展服务活动。
工作内容：制定HR战略，组织人才发展规划、薪酬战略、招聘制度和流程、福利系统、激励体系、绩效制度、员工手册等。
二、HRBP
HRBP是派驻到各个业务单元进行HR管理的特派员和指导员，是HR与各板块沟通的桥梁。
主要职责:把COE指定的战略方案及核心企业文化等宣贯到业务单元。深入业务一线，了解业务特点和需求，并使COE方案落地；发现业务单元的问题和痛点，提供解决方案，优化流程，提高产出。
三、SSC
集中统一处理各业务单元一系列基础事务性标准化的工作。统一处理可以提升效率，优化成本，保证质量。如考勤，薪资奖金福利核算与发放、社保和公积金管理、个税申报、人员信息管理、劳动合同管理、入离职手续、新员工培训、员工咨询与投诉等。
总之，COE要求专业性强，负责创新，以及HR政策、流程和方案的有效性；HRBP离业务最近，要求擅长沟通反馈，负责提供端到端的解决方案，公司核心文化的传承和政策落地；SSC要求效率和质量，负责提供标准化、流程化的服务。
所以，工作还是那些工作，只不过根据工作的专业程度和负责性，进行了重新分工，让更专业的人干更专业的事，同时也降低了各地方公司的人力成本。