最近在看一本特别不错的书《一个HRD的一年》，书中将HR的发展总结为九个段位，很多人都听说过九段秘书的概念，实际上，HR也有九个段位，让我们一起从以下的内容中来对照一下，你到哪一段了？
一段HR，有三个月的人力资源岗位经验，知道六大模块是什么？每个模块都在做什么活，算过考勤，算过工资，招聘过基层员工，办理过社保。
二段HR，有半年以上的人力资源从业经验，能领悟到许多人力资源工作的关联性，对各种报表的核算能高效准确的完成，招聘的时候知道招什么样的人能满足岗位的要求。
三段HR，有一年以上的人力资源经验，能够顺利开展培训工作，对新员工培训基本能能完成，工作开始涉及绩效，但大多是绩效的执行者，三段HR招聘的时候已经不会盲目的去招聘了，会开始开发有效的招聘渠道，能够与部门负责人进行对话，知道岗位用人的标准，并且开始规划自己的职业生涯。
四段HR，开始担任部门的主管或者副经理，对工作能够统筹开展，不但自己能做培训师，还能发掘一些企业的内训师，可以做一些初级的绩效方案，约面试成功率非常高。
五段HR，事务性工作几乎很少出现失误，有强烈的计划意识，每天会布置自己的工作，下班还会检查自己的工作，和人力资源有关的几大模块，几乎都有过操作经验。
六段HR，已经是六大模块的专家了，能胜任任何一个模块的工作，技术上的问题几乎不能难倒他，和人力资源相关的工作都可以来请教他，有紧急情况发生时随时可以去救火。
七段HR，三分之一时间在开会，三分之一时间在串门和业务聊天，剩下三分之一的时间做的才是具体的工作，更多的工作内容是在做规划，这个阶段的HR具有时间管理能力和战略思维能力。
八段HR，凝聚力强，有独到的见识，知识广博，HR专业技能也比较超群，最重要的是业务上也算半个专家，时不时能够从人力资源角度给业务部门提供一些新思路和建议。
九段HR，已经不是单纯的HR了，是资深的专家、顾问、讲师，能够为企业提供一些战略性的建议和意见。
以上就是九段HR的总结，看一看，正在职场中打拼的你，爬到哪一段了呢？