很多企业在设计组织管理系统，企业在建立系统的同时要注重人力资源系统的搭建，企业的竞争归根到底都是人的竞争，人力资源系统的搭建显得特别重要。下面介绍一下人力资源系统的七大内容：
一、组织架构系统
使命、愿景和价值观是企业长久发展的DNA，无论环境如何改变，企业对使命的坚持不能变，对愿景的坚信不能变，对价值观的坚守不能变。如果一个企业没有愿景和梦想，就吸引不了优秀的人才加盟，不能激励员工，职责混乱，执行效率就低下。
二、工作分析系统
工作内容要明确，这样就不会丢三落四，导致内部沟通成本增大，效率低下，员工抱怨就增多。对岗位的责、权、利明确，考核就会顺畅不会出现扯皮。如果分工问题得不到解决，办公效率低下，目标感不强，只谈过程不谈结果。
三、薪酬设计系统
薪酬分配得不能解决，员工积极性差，薪酬不公平易导致优秀员工流失，薪酬结构不合理，增加了企业的劳资风险。薪酬体系的建立主要有五种：基于岗位的薪酬体系，基于绩效的薪酬体系，基于能力的薪酬体系，基于市场的薪酬体系，基于年功的薪酬体系。
四、绩效考核系统
很多企业用高额的工资成本养了一批懒人，形成了懒文化，考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核作用。企业建立业绩和行为考核表明确考核内容，同时对企业的战略实现有一定的引导作用。
五、职业生涯规划系统
没有晋升通道，优秀人才看不到希望，易于流失，没有晋升标准，凭感觉提拔人，没有公平性；只升不降，干部多，员工少，机构臃肿，成本高。
六、培训管理系统
设立岗位能力素质模型，从专业素质、岗位能力、管理能力等入手提高企业的整体能力，企业有目标，但是员工没有能力去达成，还一味地强调目标，就会造成目标流于形式，解决能力和岗位匹配的问题。设计培训计划，建立学习型文化，加快员工成长速度。
七、招聘管理系统
企业一方面要建立自己的雇主品牌，另一方面要建企人才测评系统，找到与企业匹配的人才；设计招聘流程，控制招聘成本；选择有效的招聘渠道，吸引与企业相匹配的人才。
优秀的企业在做两件事就是：建立系统和培养企业的操盘手---比尔盖茨。华为花了一个亿，找到世界级的咨询公司IBM建设企业系统，换来的是一千亿的销售额。企业要想做大，那就必须建立管理系统，找到适合自己的人力资源管理方案。